التفكير الرشيق: استراتيجية التميّز في العمليات المؤسسية

يُعد التفكير الرشيق (Lean Thinking) نهجاً تحويلياً يهدف إلى تحقيق التميّز التشغيلي داخل المؤسسات. فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تتضمن التميّز التشغيلي والمؤسسي، فإن هذه الدورة ستقدّم لك رؤى قيّمة وأدوات عملية. وسيتعلّم المشاركون كيفية وضع استراتيجية للإنتاج الرشيق، وتحديد الأهداف، واستكشاف مجموعة واسعة من أدوات الإنتاج الرشيق. كما تقدّم الدورة إرشادات حول إطلاق رحلة الإنتاج الرشيق واستدامتها داخل مؤسساتهم.

تتضمن الدورة مزيجاً من التمارين التفاعلية التي تتدرّج من تطبيقات الإنتاج الرشيق البسيطة إلى المعقدة. وسيتعامل المشاركون مع أدوات مثل رسم خرائط تدفق القيمة (VSM) ومنهجية 5S، إلى جانب تحليل دراسات حالة واقعية. وستدعم المحاضرات والنقاشات الجماعية والعروض التقديمية عملية التعلّم وتساعد المشاركين على تحقيق أهداف الدورة.

• تنمية عقلية الإنتاج الرشيق
• الخبرة في رسم خرائط تدفق القيمة
• الدمج بين الإنتاج الرشيق وستة سيجما (Six Sigma)
• اتخاذ القرارات الموجّهة نحو النتائج
• مهارات إدارة التغيير

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفاهيم الإنتاج الرشيق وأهميتها للمؤسسات.
• تحديد أشكال الهدر الشائعة في العمليات وإدراك أثرها على الربحية والميزة التنافسية ورضا العملاء.
• التعرّف على كيفية إسهام مبادئ الإنتاج الرشيق في خفض تكاليف التشغيل، وأزمنة الدورة، والأنشطة التي لا تضيف قيمة.
• تطبيق منهجيات تنفيذ الإنتاج الرشيق بفاعلية.
• وضع خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ لتطبيق الإنتاج الرشيق.