برامج صفّية عملية للمهنيين وفرق العمل الذين يريدون نتائج يطبّقونها في عملهم من اليوم التالي — في مقرّنا بأبوظبي، بمجموعات صباحية أو مسائية.



5 أيام
01
المؤسسة التي تفتقر إلى استراتيجية واضحة أشبه بسفينة تائهة بلا دفّة.
3 أيام
02
تقدّم هذه الدورة نهجاً عملياً متدرّجاً لإعداد خطط الأعمال وتنفيذها.
5 أيام
03
لا يحقق التخطيط الاستراتيجي قيمة حقيقية إلا عندما يقود إلى خيارات واضحة، وعمل منسّق، ونتائج قابلة للقياس، وتنفيذ منضبط. فكثيراً ما تبذل المؤسسات جهداً كبيراً في إعداد خططها الاستراتيجية، لكنها تواجه صعوبة في تحويل الطموحات العامة إلى أولويات ومبادرات ومسؤوليات وموارد ومقاييس أداء وممارسات إدارية تضمن استدامة التنفيذ.
3 أيام
04
تتطلب الميزة التنافسية المستدامة من المؤسسات فهم الاتجاه الذي تسير نحوه المنافسة، واتخاذ خيارات استراتيجية مدروسة، وخلق قيمة يصعب تقليدها. وقد تؤدي المنافسة على العوامل التقليدية وحدها إلى ضغوط سعرية وتحسينات تدريجية وتشابه استراتيجي. ويتحدى ابتكار القيمة المؤسسات لإعادة النظر فيما يقدّره المتعاملون وأصحاب المصلحة، وإعادة تصميم المنافع والتكاليف والتجارب والقدرات التي تحدد موقعها التنافسي.
5 أيام
05
تزوّد هذه الدورة المشاركين باستراتيجيات وحلول عملية لإدارة الأزمات، مع التركيز على التطبيق الفعّال لمنظومة القيادة والسيطرة والاتصالات والاستخبارات في الأزمات (C3i)، إلى جانب إدارة أصحاب المصلحة.
3 أيام
06
تتفاوت مراجعات الأعمال تفاوتاً كبيراً في مدى فاعليتها، سواء أُجريت شهرياً أو ربع سنوياً أو سنوياً، وسواء كانت داخلية أو خارجية، على مستوى الإدارات أو على مستوى المؤسسة ككل.
3 أيام
07
تُتخذ القرارات الاستراتيجية في بيئات تتسم بنقص المعلومات وتفاعل المنافسين وتباين مصالح أصحاب المصلحة وتغير الافتراضات، وقد تمتد آثار الاختيارات إلى ما هو أبعد من النتائج التشغيلية المباشرة. لذلك يتطلب اتخاذ القرار الاستراتيجي الفعّال أكثر من مجرد التحليل؛ فهو يستلزم صياغة منضبطة للمشكلة، وحكماً مستنداً إلى الأدلة، ووعياً بعدم اليقين، واستباق الاستجابات التنافسية، والقدرة على إجراء مفاضلات واضحة.
3 أيام
08
صُمّمت هذه الدورة لتزويد القادة والإدارة العليا بالمهارات والمعارف اللازمة للتعامل مع بيئة الأعمال سريعة التغيّر، التي تحرّكها تحوّلات سوقية سريعة ومضطربة في كثير من الأحيان.
3 أيام
09
تتعمق هذه الدورة في عالم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الأساسي، مستكشفةً أنواعها المختلفة وتطبيقاتها وأهميتها في مختلف مجالات الأعمال.
3 أيام
10
تُعدّ بطاقة الأداء المتوازن، التي طوّرها الدكتور روبرت كابلان (كلية هارفارد للأعمال) والدكتور ديفيد نورتون، أداةً فعّالة لمواءمة أنشطة الأعمال مع رؤية المؤسسة واستراتيجيتها.
3 أيام
11
في بيئة الأعمال المعقدة اليوم، يُعدّ امتلاك مهارات تحليلية قوية أمراً حيوياً للمهنيين الساعين إلى إضافة قيمة استراتيجية لمؤسساتهم.
5 أيام
12
صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإعداد دراسات الجدوى وتحليلها وتقييمها.
3 أيام
13
تتعمق هذه الدورة في الدور المحوري للتنافسية الوطنية، وتستكشف هرم الاستراتيجية في القطاع الحكومي.
مركز تدريب مرخّص من ACTVET، مع شراكات رسمية لمراكز الاختبار ومزوّدي التقنية.
تُعقد كل دورة من الاثنين إلى الجمعة، بمجموعة صباحية وأخرى مسائية تناسب مواعيد عملك.
أكمل الدورة واستلم شهادة الإتمام من كمبيوبيس، مع إرشادات الامتحان حين تؤهّل الدورة له.
يمكن تقديم أي دورة هنا بشكل خاص لمؤسستك، في مقرّنا أو في مقرّكم.
أخبرنا بحجم فريقك والنتائج التي تحتاجها، وسنرسل لك عرضاً يتضمّن مخططاً مخصصاً ومواعيد ورسوماً للمجموعة.
أخبرنا بحجم الفريق وما الذي تريد تغييره.
نرسل إليك المحتوى وعدد الأيام والتكلفة.
في مكتبك في أي مكان بالإمارات، أو في مقرّنا بأبوظبي.
أخبرنا عن فريقك، ونردّ عليك بالمحتوى والمدة والتكلفة.
اتصل على 02 677 1117 أو راسلنا عبر واتساب.
اسأل عبر واتسابتضم فئة التخطيط والاستراتيجية في كمبيوبيس 13 دورة.
تمتد الدورات في هذه الفئة من 3 إلى 5 أيام، من الاثنين إلى الجمعة، بمجموعة صباحية أو مسائية.
نعم. يمكن لكمبيوبيس تقديم أي دورة في هذه الفئة كتدريب خاص في مكتب الشركة في أي مكان بالإمارات.
نعم. تقدّم كمبيوبيس هذه الدورات بالعربية والإنجليزية.
اتصل بنا أو راسلنا عبر واتساب على +971 56 689 3378، أو أرسل إلينا رسالة عبر صفحة التواصل. أخبرنا بالدورة التي تريدها، وسنخبرك بموعد انعقادها القادم.