مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الرشيقة Agile
صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة باستخدام المنهجيات الرشيقة (Agile).
المجموعة القادمة
2026 و2027
- رسوم الدورة
- تواصل معنا
- المدة
- 5 أيام
- سعر المجموعات
- اسأل المستشار
نبذة عن الدورة
صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة باستخدام المنهجيات الرشيقة (Agile). ومن خلال جلسات تفاعلية، سيتعلم المشاركون الأدوات والأساليب الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة، والتي تُعد ضرورية لاجتياز اختبار شهادة PMI-ACP® (الممارس المعتمد في المنهجيات الرشيقة)
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على تمارين فردية وجماعية لتعليم الأنشطة الرئيسية لإدارة المشاريع الرشيقة. كما تتضمن دراسات حالة، وعروضاً تقديمية يقدمها المشاركون، ونقاشات جماعية، إلى جانب اختبارات قبلية وبعدية.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- إدارة المشاريع الرشيقة
- أداء الفريق
- التسليم القائم على القيمة المضافة
- التخطيط التكيّفي
- حل المشكلات
- التحسين المستمر
أهداف الدورة
في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تعريف أطر إدارة المشاريع الرشيقة وعملياتها ومنهجياتها، وفهم العقلية الرشيقة والتسليم القائم على القيمة.
- تطبيق أدوات وأساليب المنهجية الرشيقة بما يتوافق مع معايير معهد إدارة المشاريع (PMI).
- إشراك أصحاب المصلحة في المشاريع الرشيقة من خلال الحوار الفعّال لتحديد المشكلات والمخاطر والعيوب المحتملة.
- شرح أدوار أعضاء الفريق ومسؤولياتهم، وبناء فريق رشيق عالي الأداء.
- تطبيق التخطيط التكيّفي لمساعدة الفريق على الاستجابة للتغييرات بفاعلية.
- دمج التحسين المستمر في المشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وتكييفها.
- الاستعداد لاختبار PMI-ACP والتقدم له.
محاور الدورة
المحور 1
مبادئ المنهجية الرشيقة والعقلية الرشيقة
- المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
- بيان المنهجية الرشيقة (Agile Manifesto) وقيمه الأربع
- القيمة المقترحة للمنهجية الرشيقة
- المقارنة بين إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة
- المنهجيات الرشيقة:
- منهجية Scrum
- البرمجة القصوى (XP)
- تطوير المنتجات بأسلوب Lean
- منهجية Kanban
- القيادة الرشيقة
المحور 2
التسليم القائم على القيمة
- تقييم القيمة وتحديد أولوياتها
- أساليب تحديد الأولويات:
- أسلوب MoSCoW
- أسلوب النقود الافتراضية (Monopoly Money)
- التصويت بالنقاط (Dot Voting)
- تحليل كانو (Kano Analysis)
- نموذج تحديد أولويات المتطلبات (Karl Wiegers)
- الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)
- التعاقد في المنهجية الرشيقة
- التكامل المستمر
- التطوير القائم على الاختبار (TDD)
المحور 3
إشراك أصحاب المصلحة
- مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
- أساليب النمذجة الرشيقة
- النماذج الهيكلية (Wireframes) والشخصيات الافتراضية (Personas)
- التواصل التعاوني
- المهارات الشخصية الأساسية
- اتخاذ القرار التشاركي
المحور 4
أداء الفريق
- أدوار الفريق الرشيق
- بناء الفرق عالية الأداء والحفاظ عليها
- نماذج تطور الفريق
- التدريب والتوجيه والإرشاد
- إنشاء بيئات عمل تعاونية
- إدارة الفرق الموزعة جغرافياً
- تتبع أداء الفريق (مثل مخططات الإنجاز Burn Charts)
المحور 5
التخطيط التكيّفي
- التفصيل التدريجي
- التجزئة القائمة على القيمة
- تحديد الأطر الزمنية (Timeboxing) للسيطرة على الفوضى
- إدارة قائمة قصص المستخدم (قائمة أعمال المنتج)
- أدوات التخطيط عالي المستوى (التقدير بالتقارب، والتقدير بمقاسات القمصان)
- خرائط القصص وخرائط طريق المنتج
- تخطيط الإصدارات والدورات التكرارية
المحور 6
اكتشاف المشكلات وحلها
- فهم المشكلات ومعالجتها
- إدارة زمن الدورة، والعمل قيد التنفيذ (WIP)، والإنتاجية
- إدارة التهديدات والمشكلات
المحور 7
التحسين المستمر
- تكييف العمليات
- رسم خرائط تدفق القيمة
- إجراء الاجتماعات الاسترجاعية (Retrospectives)
