إعداد تنظيم مقاييس نجاح المشاريع ومؤشرات الأداء

صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية لتصميم مقاييس المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتطبيقها وإدارتها. ويركز البرنامج على تحديد المحركات الرئيسية لمقاييس المشاريع القائمة على القيمة، ويوفر المعرفة اللازمة لتصميم لوحات معلومات فعّالة للمشاريع. كما سيتقن المشاركون استخدام Microsoft Project لإعداد تقارير أداء المشاريع، بما يمكّنهم من اتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية في الوقت المناسب.

تعتمد الدورة على مزيج من الأساليب التفاعلية، بما في ذلك العروض التقديمية التي يقدمها كل من المستشار والمشاركين، والتمارين الجماعية، ودراسات الحالة. كما تتضمن تدريباً عملياً على برنامج Microsoft Project.

• الجدولة الزمنية
• إدارة التنفيذ
• المتابعة والضبط
• التفكير الاستباقي
• تحليل البيانات
• التواصل مع أصحاب المصلحة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المحركات الرئيسية لتحسين مقاييس المشاريع.
• تعريف مقاييس المشاريع الأكثر ملاءمة واختيارها.
• إعداد مؤشرات أداء رئيسية فعّالة للمشاريع وتطبيقها.
• استخدام Microsoft Project لإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع وإعداد التقارير.
• تصميم لوحات معلومات شاملة للمشاريع وتقارير إشارات المرور.
• بناء مقاييس للمشاريع قائمة على القيمة.