الاستراتيجيات التنافسية والقيم الابتكارية

تتطلب الميزة التنافسية المستدامة من المؤسسات فهم الاتجاه الذي تسير نحوه المنافسة، واتخاذ خيارات استراتيجية مدروسة، وخلق قيمة يصعب تقليدها. وقد تؤدي المنافسة على العوامل التقليدية وحدها إلى ضغوط سعرية وتحسينات تدريجية وتشابه استراتيجي. ويتحدى ابتكار القيمة المؤسسات لإعادة النظر فيما يقدّره المتعاملون وأصحاب المصلحة، وإعادة تصميم المنافع والتكاليف والتجارب والقدرات التي تحدد موقعها التنافسي.

تزوّد هذه الدورة، ومدتها ثلاثة أيام، المديرين والمتخصصين في الاستراتيجية بأطر عملية لتحليل البيئات التنافسية، وفهم مصادر الميزة، وتحديد الفجوات الاستراتيجية، وتقييم المنافسين، وتقسيم عناصر القيمة، وبناء مواقع استراتيجية متميزة. كما يستكشف المشاركون مبادئ ابتكار القيمة ولوحات الاستراتيجية وإطار الإلغاء والتقليص والرفع والابتكار وتحليل غير المتعاملين وخيارات نماذج الأعمال وتحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ.

من خلال تمارين التحليل التنافسي ودراسات الحالة والخرائط الاستراتيجية وتطوير منحنيات القيمة وتقييم البدائل والتخطيط للتنفيذ، يتعلم المشاركون الانتقال من فهم السوق إلى خيارات استراتيجية واضحة تخلق قيمة مميزة وقابلة للدفاع عنها.

تعتمد الدورة منهجية تطبيقية تجمع بين عروض موجزة، ودراسات حالة في الاستراتيجية التنافسية، وتحليل القطاعات والمنافسين، ورسم خرائط المجموعات الاستراتيجية، وتحليل قيمة المتعاملين، وتمارين لوحة الاستراتيجية، وتطوير منحنيات القيمة، وورش إطار الإلغاء والتقليص والرفع والابتكار، وتحليل غير المتعاملين، وتقييم البدائل الاستراتيجية، والمناقشات الجماعية، والتخطيط للتنفيذ. ويطبق المشاركون الأدوات على مواقف مؤسسية وسوقية واقعية.

• التحليل التنافسي
• التموضع الاستراتيجي
• تحليل القيمة للمتعاملين وأصحاب المصلحة
• ابتكار القيمة
• التميز الاستراتيجي
• الاستخبارات التنافسية
• تطوير البدائل الاستراتيجية
• التفكير في نماذج الأعمال
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• تحديد فرص السوق
• تحديد الأولويات الاستراتيجية
• تنفيذ الاستراتيجية

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل القوى التنافسية والخصائص الهيكلية للصناعة أو القطاع
• تحديد المنافسين الحاليين والناشئين والحلول البديلة ومصادر القيمة الأخرى
• تقييم مصادر الميزة التنافسية ونقاط الضعف الاستراتيجية للمؤسسة
• تقييم المناهج المختلفة للتموضع التنافسي والتميز
• رسم خريطة العوامل التي تتنافس المؤسسات على أساسها حالياً
• تطبيق مبادئ ابتكار القيمة لتحدي الافتراضات التنافسية الراسخة
• استخدام لوحة الاستراتيجية ومنحنى القيمة لمقارنة الأنماط الاستراتيجية
• تطبيق إطار الإلغاء والتقليص والرفع والابتكار لإعادة تصميم القيمة للمتعاملين أو أصحاب المصلحة
• استكشاف غير المتعاملين والاحتياجات غير الملباة بوصفها مصادر للفرص الاستراتيجية
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق القيمة والتميز والجدوى والمخاطر والاستدامة
• تحويل الخيارات التنافسية وخيارات ابتكار القيمة إلى أولويات تنفيذ مركزة