مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
الرئيسية/الدورات/التخطيط والاستراتيجية/القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير
التخطيط والاستراتيجية

القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير

صُمّمت هذه الدورة لتزويد القادة والإدارة العليا بالمهارات والمعارف اللازمة للتعامل مع بيئة الأعمال سريعة التغيّر، التي تحرّكها تحوّلات سوقية سريعة ومضطربة في كثير من الأحيان.

المدة3 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
3 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير

نبذة عن الدورة

صُمّمت هذه الدورة لتزويد القادة والإدارة العليا بالمهارات والمعارف اللازمة للتعامل مع بيئة الأعمال سريعة التغيّر، التي تحرّكها تحوّلات سوقية سريعة ومضطربة في كثير من الأحيان. وستتاح للمشاركين فرصة استكشاف بدائل مبتكرة لنماذج أعمالهم الحالية، واكتساب الكفاءة في استخدام الأدوات الاستراتيجية وأساليب التخطيط لقيادة مؤسساتهم خلال مسيرة التحوّل القادمة.

منهجية التدريب

يُشجَّع المشاركون على الحضور مستعدّين بتحديات التحوّل التي تواجه أعمالهم حالياً. وطوال الدورة، سيتم توجيههم خلال المحتوى، وإرشادهم إلى استخدام الأدوات ذات الصلة، وتعريفهم بالنماذج الاستراتيجية وحالات الأعمال والمفاهيم القابلة للتطبيق في مؤسساتهم.

الكفاءات المستهدفة

  • قيادة التغيير
  • التخطيط للتغيير
  • التواصل بشأن التغيير
  • تنفيذ خطط التغيير
  • إدارة النزاعات
  • الذكاء العاطفي

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تكوين فهم عميق لأهمية التغيير التحوّلي
  • تشكيل فريق من المديرين والمؤثرين الرئيسيين لقيادة التغيير المنشود
  • تعزيز تقبّل المؤسسة لعملية التحوّل ودعمها لها
  • الحفاظ على تواصل منفتح وفعّال طوال مسيرة التحوّل
  • إعداد خطة استراتيجية وتنفيذها لقيادة التغيير التحوّلي بنجاح

محاور الدورة

المحور 1
فهم التغيير التحوّلي
  • التمييز بين التغيير التحوّلي وإدارة التغيير
  • المتطلبات المسبقة للتغيير التحوّلي – منهج بيكهارد
  • المناهج المختلفة للتغيير التحوّلي
  • التعامل مع المراحل الانتقالية للتحوّل
  • تقييم الحاجة إلى التحوّل ومدى حدّته
المحور 2
إرساء الأساس للتغيير التحوّلي
  • خصائص القادة التحوّليين وقدراتهم
  • العوامل الرئيسية للإدارة الفعّالة للتغيير
  • تحدّي القيادة في مواجهة الوضع الراهن
  • فهم العقد النفسي
  • إطار الكفاءة العاطفية
المحور 3
نموذج التغيير التحوّلي
  • نظرة عامة على النموذج والنتائج المنشودة
  • العملية التي يقوم عليها نموذج التغيير التحوّلي
  • مواءمة الخصائص القيادية مع النموذج لتحقيق النجاح
  • تهيئة مناخ مواتٍ للتغيير التحوّلي
  • إشراك المؤسسة وتمكينها
  • تطبيق التغيير واستدامته
  • إدارة مقاومة التغيير
  • الطبيعة المستمرة لعملية التغيير التحوّلي
  • رؤى ودروس مستفادة من القادة التحوّليين
المحور 4
التواصل بشأن التغيير التحوّلي
  • دور القائد في التواصل
  • استراتيجيات التواصل الهادف
  • فهم احتياجات أصحاب المصلحة وتلبيتها
  • المبادئ الرئيسية للتواصل بشأن التغيير التحوّلي
  • قياس فاعلية استراتيجية التواصل
  • دليل التواصل الخاص بالتغيير التحوّلي
المحور 5
صياغة الخطة الاستراتيجية التحوّلية وتنفيذها
  • الاعتبارات الرئيسية لتنفيذ الخطط الاستراتيجية التحوّلية
  • السمات الجوهرية للفاعلية المؤسسية
  • اللبنات الأساسية لتنفيذ الاستراتيجيات التحوّلية
  • ربط التحسينات باللبنات الاستراتيجية الأساسية
  • اختبار خطة التنفيذ
  • تحقيق النتائج وقياس النجاح
  • الاستعداد للتحديات والفرص المستقبلية
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل