مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
الرئيسية/الدورات/المبيعات والتسويق/مهارات البيع الإلكتروني
المبيعات والتسويق

مهارات البيع الإلكتروني

يجمع البيع الحديث بين الحوارات الاستشارية والاستخدام الواعي للقنوات الرقمية وتقنيات المبيعات. يبحث العملاء عن البدائل بأنفسهم ويتفاعلون عبر نقاط اتصال متعددة، ويتوقعون من مسؤولي المبيعات فهم احتياجات أعمالهم قبل التوصية بحل. ويتعين على محترفي المبيعات تشخيص تحديات العملاء، وبناء الثقة، وتوضيح القيمة، واستخدام الأدوات الرقمية دون فقدان الطابع الإنساني للعلاقة.

المدة3 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
3 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
مهارات البيع الإلكتروني

نبذة عن الدورة

يجمع البيع الحديث بين الحوارات الاستشارية والاستخدام الواعي للقنوات الرقمية وتقنيات المبيعات. يبحث العملاء عن البدائل بأنفسهم ويتفاعلون عبر نقاط اتصال متعددة، ويتوقعون من مسؤولي المبيعات فهم احتياجات أعمالهم قبل التوصية بحل. ويتعين على محترفي المبيعات تشخيص تحديات العملاء، وبناء الثقة، وتوضيح القيمة، واستخدام الأدوات الرقمية دون فقدان الطابع الإنساني للعلاقة.

تطوّر هذه الدورة الممتدة لثلاثة أيام منهجاً عملياً للبيع الاستشاري والرقمي، بدءاً من البحث عن العملاء المحتملين واستكشاف احتياجاتهم، وصولاً إلى مواءمة الحلول والتواصل الرقمي وإدارة الفرص ومعالجة الاعتراضات ومتابعة العملاء. ويتعلم المشاركون دمج الاجتماعات الافتراضية والمنصات الاجتماعية المهنية وأنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) والمحتوى الرقمي والتواصل المستند إلى البيانات في عملية بيعية متكاملة.

تستخدم الدورة حالات بيع تطبيقية ومحاكاة جلسات استكشاف الاحتياجات وتمارين الاستقطاب الرقمي وتطوير عروض القيمة والتدريب على البيع الافتراضي وورش تخطيط الفرص، لتعزيز جودة الحوارات مع العملاء وتحسين التنفيذ البيعي.

منهجية التدريب

عروض تفاعلية، ومناقشات ميسّرة، وتحليل احتياجات العملاء، وتمارين الأسئلة الاستشارية، وورش الاستقطاب والتواصل، وحالات البيع الاجتماعي، ومحاكاة الاجتماعات الافتراضية، وسيناريوهات أنظمة إدارة علاقات العملاء ومسار المبيعات، وتمثيل أدوار لمعالجة الاعتراضات، وتغذية راجعة بين المشاركين، وتخطيط فردي لإجراءات البيع.

الكفاءات المستهدفة

  • البيع الاستشاري واستكشاف احتياجات العملاء
  • الاستقطاب الرقمي والبيع الاجتماعي المهني
  • البحث عن العملاء والحسابات
  • التموضع للحلول وفق القيمة
  • الإنصات الفعّال وطرح الأسئلة
  • التواصل البيعي الافتراضي
  • إدارة علاقات العملاء والفرص البيعية
  • تخطيط المحتوى الرقمي والتواصل الاستباقي
  • معالجة الاعتراضات والتفاوض
  • متابعة المبيعات وتطوير العلاقات

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح أوجه الاختلاف بين البيع الاستشاري والبيع القائم على المعاملات، وتأثير القنوات الرقمية في رحلة الشراء.
  • البحث عن العملاء المحتملين وتحديد أولويات أعمالهم والأطراف المعنية وإشارات الاستعداد للشراء.
  • تخطيط حوارات استكشاف تكشف الاحتياجات والقيود والنتائج المنشودة وإجراؤها.
  • استخدام الأسئلة والإنصات والتلخيص لبناء الثقة والتحقق من متطلبات العملاء.
  • تطوير توصيات بالحلول وعروض قيمة مرتبطة بنتائج العملاء.
  • استخدام القنوات الرقمية المهنية لبدء حوارات بيعية ذات صلة واستمرارها.
  • إجراء اجتماعات وعروض توضيحية بيعية افتراضية فعّالة.
  • تطبيق ممارسات إدارة علاقات العملاء لتتبع معلومات الاتصال والفرص والأنشطة والخطوات التالية.
  • الاستجابة بصورة بنّاءة للاعتراضات والمخاوف التجارية.
  • تطوير خطة متكاملة للبيع الاستشاري والرقمي لفرصة بيعية واقعية.

محاور الدورة

المحور 1
فهم البيع الاستشاري والرقمي
  • البيع القائم على المعاملات مقارنة بالبيع الاستشاري
  • الدور المتغير لمحترف المبيعات
  • توقعات العملاء في الأسواق المترابطة
  • الجمع بين التفاعل الإنساني والتواصل الرقمي
  • بناء المصداقية قبل عرض الحلول
  • نتائج المبيعات وقيمة العميل على المدى الطويل
المحور 2
فهم رحلة الشراء الحديثة للعميل
  • كيفية تحديد العملاء لاحتياجاتهم والبحث عن الخيارات
  • نقاط اتصال العملاء عبر القنوات الإلكترونية والتقليدية
  • البحث الذاتي وإعداد القوائم المختصرة للبدائل
  • تعدد متخذي القرار والمؤثرين
  • تغير معايير الشراء عبر المراحل
  • مواءمة أنشطة البائع مع تقدم رحلة الشراء
المحور 3
تبنّي عقلية بيعية تتمحور حول العميل
  • الانتقال من الترويج إلى حل المشكلات
  • فهم منظور العميل
  • إظهار الفضول والتعاطف المهني
  • تجنب الافتراضات والتوصيات المتسرعة
  • الموازنة بين قيمة العميل والأهداف التجارية
  • بناء الثقة من خلال الاتساق والشفافية
المحور 4
البحث عن العملاء المحتملين والحسابات
  • تحديد شرائح العملاء المناسبة
  • الاستفادة من معلومات الشركات المتاحة للجمهور
  • دراسة القطاع والسياق التنافسي
  • تحديد أولويات الأعمال والتحديات المحتملة
  • رسم خريطة الأطراف المعنية ذات الصلة
  • إعداد فرضيات مفيدة لاختبارها خلال الاستكشاف
المحور 5
تخطيط استقطاب العملاء المحتملين رقمياً
  • تحديد ملف العميل المثالي
  • اختيار القنوات الرقمية المناسبة
  • إعداد قوائم مستهدفة للعملاء المحتملين
  • التعرف إلى إشارات التفاعل ذات الصلة
  • الموازنة بين التخصيص والكفاءة
  • تحديد أهداف التواصل وإجراءات المتابعة
المحور 6
استخدام البيع الاجتماعي المهني
  • بناء ملف مهني موثوق
  • تحديد جهات الاتصال والمجتمعات ذات الصلة
  • مشاركة رؤى قطاعية مفيدة
  • التفاعل الملائم مع محتوى العملاء
  • بدء الحوارات دون إفراط في الترويج
  • تحويل التفاعل الإلكتروني إلى اجتماع ذي جدوى
المحور 7
إنشاء تواصل رقمي فعّال
  • كتابة رسائل افتتاحية ذات صلة
  • توظيف سياق العميل في البريد الإلكتروني والرسائل
  • صياغة عناوين واضحة ودعوات محددة لاتخاذ إجراء
  • تنظيم تسلسل التواصل عبر القنوات
  • تجنب المتابعة المتكررة أو المتطفلة
  • قياس معدلات الاستجابة وتحويل التواصل إلى اجتماعات
المحور 8
التحضير للاستكشاف الاستشاري
  • تحديد هدف الحوار
  • مراجعة معلومات العميل المتاحة
  • إعداد أسئلة الاستكشاف
  • تحديد الافتراضات المطلوب اختبارها
  • تخطيط مشاركة الأطراف المعنية
  • تحديد النتائج المرغوبة من الاجتماع
المحور 9
استخدام أساليب طرح الأسئلة الاستشارية
  • الأسئلة المفتوحة والمغلقة
  • أسئلة الموقف والسياق
  • أسئلة المشكلات والتحديات
  • أسئلة الأثر والعواقب
  • أسئلة النتائج والأولويات
  • أسئلة التوضيح والمتابعة
المحور 10
تطبيق الإنصات الفعّال في المبيعات
  • الإنصات للاحتياجات والأولويات
  • التعرف إلى المخاوف المعلنة والكامنة
  • استخدام إعادة الصياغة والتلخيص
  • منح العملاء الوقت الكافي للتوضيح
  • التحقق من الفهم قبل الرد
  • توثيق نتائج الاستكشاف بدقة
المحور 11
تشخيص احتياجات العملاء وأثرها على الأعمال
  • التمييز بين الأعراض والمشكلات الجذرية
  • تحديد الاحتياجات التشغيلية والاستراتيجية
  • استكشاف تبعات الوضع الحالي
  • فهم درجة الإلحاح والتوقيت
  • تحديد مقاييس النجاح
  • التحقق من الأولويات مع العميل
المحور 12
تطوير عروض قيمة تتمحور حول العميل
  • ربط الخصائص بالمنافع ذات الصلة
  • ربط المنافع بنتائج العميل
  • التعبير عن القيمة القابلة للقياس عند ملاءمة ذلك
  • تخصيص الرسائل للأطراف المعنية المختلفة
  • إبراز التميز عن البدائل المنافسة
  • تجنب ادعاءات القيمة غير المدعومة بأدلة
المحور 13
التوصية بالحلول بأسلوب استشاري
  • مواءمة التوصيات مع الاحتياجات التي جرى التحقق منها
  • توضيح مدى ملاءمة الحل وحدوده
  • عرض البدائل والمفاضلات
  • استخدام الأدلة والأمثلة الملائمة
  • إشراك العميل في تصميم الحل
  • تأكيد الاتفاق على الخطوات التالية المقترحة
المحور 14
إجراء اجتماعات بيع افتراضية فعّالة
  • اختيار صيغة الاجتماع المناسبة
  • تجهيز التقنية والمواد
  • بدء الاجتماع بطريقة جاذبة
  • استخدام المرئيات والعروض التوضيحية بانتقائية
  • إدارة الأسئلة والمشاركة
  • تلخيص القرارات والالتزامات
المحور 15
استخدام المحتوى الرقمي في المبيعات
  • اختيار المحتوى المناسب لمراحل الشراء المختلفة
  • استخدام دراسات الحالة وقصص العملاء
  • مشاركة معلومات المنتجات بمسؤولية
  • تخصيص العروض التقديمية والتوضيحية
  • تجنب إغراق العميل بالمعلومات
  • متابعة التفاعل المفيد دون المبالغة في تفسير الإشارات
المحور 16
إدارة معلومات العملاء باستخدام نظام CRM
  • تسجيل بيانات دقيقة للعملاء والحسابات
  • تتبع التفاعلات والالتزامات
  • تحديد مراحل واضحة ومجدية للفرص
  • الانضباط في تحديد الإجراءات التالية
  • استخدام نظام إدارة علاقات العملاء للتعاون واستمرارية المتابعة
  • احترام الخصوصية وسياسات البيانات المؤسسية
المحور 17
تأهيل الفرص وترتيب أولوياتها
  • فهم حاجة العميل ومدى الملاءمة
  • تحديد الأطراف المعنية وعمليات اتخاذ القرار
  • توضيح الميزانية والتوقيت عند الاقتضاء
  • تقييم تفاعل العميل ودرجة الإلحاح
  • التعرف إلى مخاطر الفرص
  • تحديد متى ينبغي متابعة الفرصة أو تنميتها أو الانسحاب منها
المحور 18
معالجة الاعتراضات في البيع الاستشاري
  • فهم الاعتراضات بوصفها طلبات للتوضيح
  • الإنصات دون اتخاذ موقف دفاعي
  • التمييز بين مخاوف السعر ومخاوف القيمة
  • توضيح الاعتراض الحقيقي
  • الاستجابة بالأدلة الملائمة
  • التأكد مما إذا كانت المخاوف قد عولجت
المحور 19
مناقشة السعر والقيمة التجارية
  • استكشاف معايير القيمة لدى العميل
  • ربط الاستثمار بالنتائج المتوقعة
  • توضيح التكلفة الإجمالية والمفاضلات ذات الصلة
  • تجنب تقديم الخصومات تلقائياً
  • إعداد تنازلات تحقق منفعة متبادلة
  • المحافظة على الشفافية المهنية
المحور 20
دفع الفرص إلى الأمام وإتمام البيع
  • التعرف إلى الاستعداد الحقيقي للشراء
  • التأكد من معالجة المخاوف المتبقية
  • توضيح خطوات الموافقة والمشتريات
  • الاتفاق على إجراءات ومواعيد محددة
  • تجنب الضغط المصطنع لإغلاق الصفقة
  • الانتقال بسلاسة إلى التسليم أو تهيئة العميل
المحور 21
بناء علاقات رقمية طويلة الأمد مع العملاء
  • تخطيط التواصل بعد البيع
  • التحقق من نتائج العملاء ورضاهم
  • تقديم محتوى متابعة مفيد
  • تحديد الاحتياجات المتغيرة
  • التنسيق بين فرق الخدمة وإدارة الحسابات
  • إيجاد فرص أخلاقية لتكرار الأعمال
المحور 22
قياس أداء البيع الاستشاري والرقمي
  • أنشطة استقطاب العملاء وجودة الاستجابة
  • معدلات التحويل إلى اجتماعات وفرص
  • تقدم الفرص في مسار المبيعات ومدة دورة البيع
  • قيمة الفرص المؤهلة
  • مؤشرات الاحتفاظ بالعملاء والتوسع معهم
  • استخدام البيانات لتحسين السلوكيات لا مجرد أعداد الأنشطة
المحور 23
محاكاة عملية للبيع الاستشاري والرقمي
  • البحث عن حساب عميل محتمل
  • تصميم تسلسل للتواصل الرقمي
  • إجراء حوار استكشافي
  • تحديد أولويات العميل وأثرها
  • تقديم عرض قيمة مخصص
  • معالجة اعتراض والاتفاق على الخطوات التالية
المحور 24
تطوير خطة عمل للبيع الاستشاري والرقمي
  • مراجعة نقاط القوة والفجوات في ممارسات البيع الحالية
  • اختيار شرائح العملاء ذات الأولوية
  • تحسين عادات الاستكشاف والإنصات
  • تعزيز ممارسات التواصل الرقمي
  • تحديد إجراءات إدارة علاقات العملاء والمتابعة
  • وضع إجراءات تحسين شخصية قابلة للقياس
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل