شهادة مدير Scrum المحترف (PSM)
صُمّمت دورة Professional Scrum Master (PSM) لتزويد المشاركين بفهم عميق لإطار Scrum ودور Scrum Master.
- رسوم الدورة
- تواصل معنا
- المدة
- 3 أيام
- سعر المجموعات
- اسأل المستشار
نبذة عن الدورة
صُمّمت دورة Professional Scrum Master (PSM) لتزويد المشاركين بفهم عميق لإطار Scrum ودور Scrum Master. وتغطي الدورة مبادئ Scrum وأدواره وممارساته، وتركّز على تطوير المهارات اللازمة لتيسير عمل فرق Scrum وقيادة التحولات الرشيقة (Agile). كما تُعِدّ الدورة المشاركين لامتحان شهادة PSM وتقدّم رؤى عملية لإتقان دور Scrum Master بفاعلية.
منهجية التدريب
المحاضرات والعروض التقديمية: شرح تفصيلي لمفاهيم Scrum وممارساته.
المختبرات العملية: تمارين تطبيقية لتوظيف مبادئ Scrum في سيناريوهات متنوعة.
دراسات الحالة: أمثلة واقعية وتحديات تطبيق Scrum.
المناقشات الجماعية: جلسات تفاعلية لاستكشاف أدوار Scrum وأفضل ممارساته.
الاختبارات القصيرة والامتحانات التجريبية: تقييمات لقياس الجاهزية لامتحان شهادة PSM
الكفاءات المستهدفة
- مبادئ Scrum وإطار عمله
- دور Scrum Master
- أساليب التيسير والتوجيه (Coaching)
- فعاليات Scrum ومخرجاته وممارساته
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- اكتساب فهم شامل لإطار Scrum ودور Scrum Master.
- تطوير مهارات تيسير عمليات Scrum وتوجيه فرق Scrum.
- الاستعداد لامتحان شهادة Professional Scrum Master (PSM).
- امتلاك الأساليب اللازمة لقيادة التحولات الرشيقة (Agile) وإدارة مشاريع Scrum.
محاور الدورة
- نظرة عامة على مبادئ Agile وScrum
- المفاهيم الرئيسية لإطار Scrum وفوائده
- مقارنة Scrum بالمنهجيات الرشيقة الأخرى
- إطار Scrum ومكوّناته
- فهم تفصيلي لدور Scrum Master
- مسؤوليات Scrum Master ومهاراته
- دورا مالك المنتج (Product Owner) وفريق Scrum
- التفاعل والتعاون بين أدوار Scrum
- نظرة عامة على فعاليات Scrum: تخطيط السباق (Sprint Planning)، والاجتماع اليومي (Daily Scrum)، ومراجعة السباق (Sprint Review)، والاجتماع الاسترجاعي للسباق (Sprint Retrospective)
- الغرض من كل فعالية وهيكلها وأفضل ممارساتها
- تيسير فعاليات Scrum بفاعلية
- أساليب إدارة المشكلات وحلّها أثناء الفعاليات
- دراسة تفصيلية لمخرجات Scrum: سجل أعمال المنتج (Product Backlog)، وسجل أعمال السباق (Sprint Backlog)، والزيادة (Increment)
- إنشاء سجلات الأعمال وإدارتها
- تعريف الإنجاز (Definition of Done) ودوره في Scrum
- أساليب تحديد أولويات العمل وتقديره
- أساليب توجيه فرق Scrum وإرشادها
- بناء فرق عالية الأداء وإدارة ديناميكيات الفريق
- تيسير التعاون بين أعضاء الفريق وحل النزاعات
- التفاعل مع أصحاب المصلحة وتعزيز قيم Scrum
- توسيع نطاق Scrum للمشاريع والمؤسسات الأكبر
- تطبيق Scrum في البيئات المعقدة والموزّعة
- التحسين المستمر والتكيّف في ممارسات Scrum
- قيادة التحولات الرشيقة (Agile) وإدارة التغيير المؤسسي
