نبذة عن الدورة
تزوّد هذه الدورة المشاركين بفهم معمّق لتاريخ مفاهيم الجودة وتطوّرها، بما في ذلك إسهامات روّاد الجودة المشهورين وأدواتهم. ومن خلال ورش العمل التفاعلية وتمثيل الأدوار، سيستكشف المشاركون تطبيق مختلف أنظمة الجودة ونماذجها ومنهجياتها، مثل جوائز التميّز، وأنظمة ISO، والإنتاج الرشيق (Lean)، وستة سيجما (Six Sigma). وتركّز الدورة على التطبيقات العملية، إذ تزوّد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أدوات الجودة الفعّالة التي تستخدمها المؤسسات الرائدة. وبنهاية البرنامج، سيكتسب المشاركون أفضل الممارسات لاختيار هياكل الجودة وأدواتها وتصميمها وتطبيقها في مؤسساتهم.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على ورش العمل، وتمثيل الأدوار، وجلسات المراجعة الجماعية، لمساعدة المشاركين على استيعاب مفاهيم الجودة الرئيسية وتطبيقاتها. وتتضمن تمارين عملية على أدوات الجودة، مدعومة بمقاطع فيديو تعليمية حول أنظمة الجودة. كما تعزّز النقاشات والعروض التقديمية الجماعية الفهم المعمّق للموضوع، بما يرفع قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم في مواقف واقعية.
الكفاءات المستهدفة
- حل المشكلات
- تطبيق أدوات الجودة
- اختيار نماذج الجودة وأنظمتها
- توظيف منهجيتي الإنتاج الرشيق وستة سيجما
- إدارة التغيير
- فهم أنظمة ISO
- أساليب المقارنة المرجعية
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح أهمية نماذج الجودة وتحديد المفاهيم والأُطر الرئيسية التي وضعها روّاد الجودة.
- فهم عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة (TQM).
- توظيف أدوات إدارة الجودة الشاملة لتحسين رضا العملاء وتعزيز العمليات المؤسسية.
- تطبيق أساليب المقارنة المرجعية لتعزيز مبادرات الجودة.
- تطبيق منهجيات التحسين المعترف بها على نطاق واسع، بما في ذلك الإنتاج الرشيق وستة سيجما.
محاور الدورة
1. مقدمة في مفاهيم إدارة الجودة الشاملة (TQM)
- تعريف الجودة ونماذج الجودة
- منظور تاريخي لتطوّر الجودة
- الجوانب الرئيسية لإدارة الجودة الشاملة وعوامل النجاح الحاسمة
- العلاقة بين ISO 9000 وإدارة الجودة الشاملة
- فوائد تطبيق نماذج الجودة
- الانعكاسات المالية لتدنّي الجودة
- المقارنة بين روّاد الجودة: ديمنغ (Deming)، وكروسبي (Crosby)، وجوران (Juran)، وغيرهم
- نظرة عامة على جوائز الجودة الوطنية والدولية:
- جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودة (Malcolm Baldrige)
- نموذج EFQM، وجائزة دبي للجودة، وجائزة صاحب السمو الشيخ خليفة للتميّز
- اختيار نموذج الجودة الأنسب لمؤسستك
- فهم سلّم نضج الجودة
2. عوامل النجاح الرئيسية لإدارة الجودة الشاملة
- الجودة المرتكزة على العميل
- نموذج التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرّف (PDCA)
- منهجية حل المشكلات ذات الخطوات الثماني
- التفكير القائم على العمليات والتخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة
- ممارسات الإدارة القائمة على البيانات
- التحسين المستمر من خلال كايزن (Kaizen)
- تشجيع مشاركة الموظفين عبر أنظمة توليد الأفكار
- استراتيجيات مكافأة الموظفين وتقديرهم
3. أدوات تحسين الجودة ومنهجياته
- نظرة عامة على أدوات الجودة
- أدوات ضبط الجودة السبع:
- مخطط السبب والنتيجة، وورقة الفحص، وخرائط التحكم، والمدرّج التكراري، ومخطط باريتو (Pareto)، ومخطط الانتشار، والتصنيف الطبقي
- الأدوات المتقدمة:
- العصف الذهني، والمخططات الشجرية (كيف-كيف ولماذا-لماذا)، وتحليل مجال القوى، ومخططات التآلف
- رسم خرائط العمليات: "مخطط السلحفاة" (Turtle Diagram)
- منع الأخطاء باستخدام بوكا يوكي (Poka Yoke)
- مقدمة في التفكير الرشيق واستراتيجيات التخلص من الهدر
- الإدارة المرئية وبرنامج 5S
- تطبيق منهجيات ستة سيجما
4. المقارنة المرجعية لتحسين الجودة
- تعريف المقارنة المرجعية وأهميتها
- مستويات المقارنة المرجعية وتطبيقها
- مزايا وقيود مناهج المقارنة المرجعية المختلفة
5. عمليات التحسين المستمر
- الخطوات الثماني لتحقيق التحسين
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة وتجنّب الأخطاء الشائعة في إدارة الجودة الشاملة