نبذة عن الدورة
يتفاوت دور شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP) تفاوتاً كبيراً بين المؤسسات، مما يؤدي غالباً إلى الالتباس بشأن غرضه الحقيقي ومسؤولياته. وتهدف هذه الدورة إلى توضيح وظيفة شريك أعمال الموارد البشرية من خلال تقديم رؤى مستندة إلى أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية الحديثة. وسيكتسب المشاركون فهماً واضحاً لدور شريك أعمال الموارد البشرية، إلى جانب المهارات والكفاءات الأساسية اللازمة للإسهام بفاعلية في نجاح الأعمال. وتركّز الدورة على الكيفية التي يمكن بها لشركاء أعمال الموارد البشرية إضافة قيمة استراتيجية من خلال مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية الأشمل.
منهجية التدريب
تُقدَّم هذه الدورة بصيغة ورشة عمل تفاعلية بدرجة عالية، وتشجع المشاركين على استكشاف مختلف أدوار ومسؤوليات شركاء أعمال الموارد البشرية في العصر الحديث. وسيشارك الحضور في تمارين عملية ونقاشات تهدف إلى تطوير الكفاءات اللازمة للنجاح في دور شريك أعمال الموارد البشرية.
الكفاءات المستهدفة
- الاستشارات
- التفكير التحليلي
- بناء شبكات العلاقات
- حل المشكلات
- التواصل
- إدارة النزاعات
- تحليل البيانات
- القيادة
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم الدور المتطور لشريك أعمال الموارد البشرية بوصفه «مهندس منظومة المواهب»
- تحديد الكيفية التي يمكن بها لشركاء أعمال الموارد البشرية تحقيق القيمة ودعم بلوغ الأهداف المؤسسية
- وصف الأدوار الأساسية الأربعة لشريك أعمال الموارد البشرية ومسؤولياتها
- تطبيق هذه الأدوار على مواقف واقعية لتعزيز إسهام الموارد البشرية في نجاح الأعمال
- تطوير الكفاءات الرئيسية اللازمة للأداء الفعّال لشريك أعمال الموارد البشرية وإظهارها
محاور الدورة
الموارد البشرية التقليدية: نموذج مقدّم الخدمة
- تعريف الموارد البشرية التقليدية: الاستقطاب والاستبقاء والتنمية
- نظرة عامة على وظائف الموارد البشرية التقليدية
- تطور ممارسات الموارد البشرية: الماضي مقابل الحاضر
- الموارد البشرية القائمة على الكفاءات
- التحديات التي تواجه الموارد البشرية التقليدية: هل وصلت الموارد البشرية إلى طريق مسدود؟
الموارد البشرية الجديدة: مهندس منظومة المواهب
- تعريف الموارد البشرية الحديثة: تحقيق نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فحسب
- فهم مخاطر إدارة الموارد البشرية
- منظومة المواهب المؤسسية: نهج متكامل
- جذب المواهب واستقطابها
- تخطيط المواهب وإدارتها
- توسيع المواهب وتطويرها
نموذج شريك أعمال الموارد البشرية (نموذج أولريتش)
- من هو شريك أعمال الموارد البشرية؟
- نظرة عامة على نموذج أولريتش: الأدوار الرئيسية الأربعة
- التطبيق العملي لنموذج أولريتش في المؤسسات
- أثر أدوار شريك أعمال الموارد البشرية على نتائج الأعمال
- أمثلة على مسؤوليات شريك أعمال الموارد البشرية
- نظرة عامة على الوصف الوظيفي لشريك أعمال الموارد البشرية وفق SHRM
مهارات وكفاءات شركاء أعمال الموارد البشرية – الجزء الأول
- اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
- تنمية الفطنة في الأعمال
- الخبرة في إدارة المواهب
- العمل كشريك استراتيجي
- وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) ذكية (SMART) للموارد البشرية
- مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية
- قياس أثر مبادرات الموارد البشرية على أداء الأعمال
مهارات وكفاءات شركاء أعمال الموارد البشرية – الجزء الثاني
- إدارة العمليات
- العمل كوسيط للموظفين
- الاستجابة لحالات الطوارئ