تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات

يُعد تخطيط القوى العاملة عملية حيوية من عمليات الموارد البشرية، ترتبط بكل وظيفة أخرى من وظائفها، إلا أنها كثيراً ما تُنفّذ بصورة غير متسقة بسبب التعقيدات التنظيمية وتعقيدات السوق. وتستكشف هذه الدورة المحركات الرئيسية لتخطيط القوى العاملة ومؤشرات أدائه، وتقدم نموذجاً عملياً للتنبؤ بالطلب على الموظفين والمعروض منهم. وسيتعلم المشاركون كيفية معالجة فجوات القوى العاملة باستراتيجيات توظيف يمكن التحكم فيها، وسيكتسبون خبرة عملية في أساليب التنبؤ الشائعة الاستخدام في تخطيط القوى العاملة. وتهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لإدارة موارد القوى العاملة بفاعلية وبما يتوافق مع أهداف المؤسسة.

تجمع الدورة بين مجموعة من الأساليب التفاعلية، بما في ذلك المحاضرات المختصرة، والتمارين الجماعية، ودراسات الحالة، وتحليل السيناريوهات، والعروض التقديمية الجماعية.

• بناء العلاقات وشبكات التواصل
• الإقناع والتأثير
• مهارات العرض والتواصل
• التفكير التحليلي
• تطبيق الخبرة الفنية
• التخطيط الاستراتيجي وبناء التصورات
• التخطيط التنظيمي
• تحقيق الأهداف

في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعريف تخطيط القوى العاملة ضمن السياق الأشمل لإدارة الموارد البشرية
• شرح العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة
• فهم المبادئ الاقتصادية للعرض والطلب كما تنطبق على سوق العمل
• تطبيق أدوات التنبؤ لتقييم الاحتياجات من الموارد البشرية كماً ونوعاً
• إدراك دور تخطيط القوى العاملة في عملية التوظيف
• تحليل أثر سوق العمل الخارجي على تخطيط القوى العاملة
• توظيف أساليب إعداد الموازنات لدعم مبادرات تخطيط القوى العاملة