مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
الرئيسية/الدورات/برامج القيادة والإدارة/المهارات الإدارية الأساسية للمدراء الجدد
برامج القيادة والإدارة

المهارات الإدارية الأساسية للمدراء الجدد

في بيئة العمل الديناميكية ومتعددة الجوانب اليوم، يتطلّب تولّي دور إشرافي أو إداري اكتساب مهارات جديدة واعتماد مناهج مبتكرة لتحقيق الأهداف.

المدة5 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
5 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
المهارات الإدارية الأساسية للمدراء الجدد

نبذة عن الدورة

في بيئة العمل الديناميكية ومتعددة الجوانب اليوم، يتطلّب تولّي دور إشرافي أو إداري اكتساب مهارات جديدة واعتماد مناهج مبتكرة لتحقيق الأهداف. وقد صُمّمت هذه الدورة خصيصاً للمديرين والمشرفين الجدد، لتزويدهم بالقدرات الأساسية اللازمة للقيادة والإلهام وإنجاز المهام بفاعلية من خلال فرقهم. وسيستكشف المشاركون نموذج القيادة الموقفية، ويعزّزون مهاراتهم في التحفيز والتفويض واتخاذ القرارات. إضافةً إلى ذلك، تقدّم الدورة استراتيجيات فعّالة لإدارة الوقت والضغوط تساعد المديرين على الحفاظ على تركيزهم وتحقيق أهدافهم في بيئة سريعة الإيقاع.

منهجية التدريب

يعتمد التدريب على أساليب تعلّم الكبار التفاعلية القائمة على المشاركة الفاعلة والتعاون، بما في ذلك تمارين المحاكاة، والمحاضرات، والعروض التقديمية، ودراسات الحالة، وأنشطة لعب الأدوار. كما سيتفاعل المشاركون مع مقاطع مرئية متنوعة ذات صلة بموضوعات الدورة، تُعرض وتُناقش لترسيخ التعلّم

الكفاءات المستهدفة

  • التخطيط والتنظيم
  • قيادة الفرق
  • تحفيز الموظفين
  • التفويض الفعّال
  • اتخاذ القرارات
  • حلّ المشكلات
  • إدارة الوقت
  • إدارة الضغوط

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • التعبير عن أهمية أدوارهم بصفتهم مديرين أو مشرفين جدداً
  • توظيف أنماط القيادة المختلفة لقيادة فرقهم وتحفيزها بفاعلية
  • تمكين الموظفين من خلال التحفيز والتفويض الاستراتيجيين
  • بناء فرق عالية الأداء وإدارتها
  • إدارة الوقت الشخصي والضغوط بفاعلية في بيئة عمل مليئة بالمتطلبات
  • تطبيق أدوات وأساليب جديدة لتعزيز عمليات حلّ المشكلات واتخاذ القرارات

محاور الدورة

المحور 1
مسؤوليات المديرين الجدد
  • أسباب تعثّر كثير من المديرين والمشرفين الجدد
  • التعامل مع بيئة الأعمال التنافسية
  • الإدارة من أجل تحقيق ميزة تنافسية
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات
  • استكشاف الوظائف الأربع والأدوار العشرة للإدارة
  • المهارات الأساسية في المستويات الإدارية المختلفة
  • الأخطاء الشائعة لدى المديرين والمشرفين الجدد
المحور 2
الفرق والقيادة
  • التمييز بين الفرق ومجموعات العمل
  • العناصر المكوّنة للفريق الناجح
  • العوامل المؤدية إلى إخفاق الفريق
  • سمات الفرق عالية الأداء
  • مراحل تطوّر الفريق
  • فهم ديناميكيات الفريق واستراتيجيات بناء الفرق
  • تطبيق القيادة الموقفية في إدارة الفرق
  • التوجهات والتحديات الحالية في قيادة الفرق
المحور 3
إتقان فنّ التحفيز
  • تعريف التحفيز
  • تفنيد المفاهيم الخاطئة الشائعة حول التحفيز
  • نظرة عامة على نظريات التحفيز الرئيسية
  • التوجهات والقضايا الحالية في مجال التحفيز
  • انعكاسات التحفيز على عمل المديرين
المحور 4
التفويض
  • فهم التفويض وأهميته
  • تحديد الأسباب الجذرية للتفويض غير الفعّال
  • خطوات التفويض الفعّال
  • تمكين الموظفين وتحفيزهم من خلال التفويض
  • أفضل الممارسات والأخطاء الشائعة في التفويض
المحور 5
إدارة الوقت والضغوط
  • تعريف إدارة الوقت
  • تحديد مضيّعات الوقت الشخصية من خلال تسجيل الأنشطة
  • استراتيجيات إدارة مضيّعات الوقت والتخلّص منها
  • أساليب التخطيط الفعّال
  • استخدام مصفوفات الأولويات وقوائم المهام
  • فهم الضغوط: تعريفاتها وأسبابها وأعراضها
  • أساليب واستراتيجيات إدارة الضغوط
المحور 6
حلّ المشكلات واتخاذ القرارات
  • الأدوات والأساليب الأساسية لحلّ المشكلات
  • المناهج التقليدية لحلّ المشكلات
  • اعتماد النظرة الشمولية (Helicopter View) لإجراء تحليل شامل
  • استخدام مخطط إيشيكاوا (عظم السمكة) لتحليل الأسباب الجذرية
  • تطبيق أسلوب "كيف-كيف" (How-How) للتوصّل إلى حلول فعّالة
  • أفضل الممارسات والأخطاء الشائعة في العصف الذهني
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل