نبذة عن الدورة
باتت عملية استقطاب المواهب في الوقت الحاضر تحاكي ممارسات التسويق الحديثة. إذ يتعين على فرق الاستقطاب صياغة استراتيجيات تشمل بناء علامة جاذبة لصاحب العمل، وتيسير إجراءات التهيئة الوظيفية، وضمان اندماج الموظفين بنجاح. وتهدف هذه الدورة إلى تعزيز قدرة فرق استقطاب المواهب على جذب المواهب وتقييمها ودمجها بفاعلية في ثقافة الشركة. كما سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة استراتيجيات استقطاب المواهب مع أهداف المؤسسة ومتابعة التقدم المحرز والأثر المتحقق.
منهجية التدريب
تركّز الدورة على التأمل وتشجّع المشاركين على إدراك المشهد المتطور لاستقطاب المواهب. كما تركّز على الاستراتيجيات والأدوات والأساليب العملية لمواجهة التحديات الحالية واعتماد مناهج حديثة في استقطاب المواهب.
الكفاءات المستهدفة
- العلامة التجارية لصاحب العمل
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- تقييم المرشحين
- التهيئة الوظيفية
- قياس الأثر
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم تأثير التوجهات العالمية على استراتيجيات استقطاب المواهب
- وضع استراتيجية مقنعة للعلامة التجارية لصاحب العمل لتعزيز جذب المواهب
- تصميم عملية استقطاب مواهب فعّالة ومبسّطة
- تكييف أساليب تقييم المواهب بما يتوافق مع المتطلبات الخاصة بكل وظيفة
- تطبيق استراتيجية شاملة للتهيئة الوظيفية لتحقيق اندماج أسرع وأكثر فاعلية للموظفين
- وضع استراتيجيات لاستقطاب المواهب متوافقة مع أهداف المؤسسة وقياس أثرها
محاور الدورة
التوجهات العالمية المؤثرة في استقطاب المواهب
- ظهور المؤسسة الاجتماعية
- فهم منظومة القوى العاملة
- الموازنة بين القيمة المقدمة للفرد والقيمة المقدمة للموظف
- التحول من المسارات الوظيفية الثابتة إلى التجارب والتطوير الديناميكي
- الطبيعة المتطورة للأدوار الوظيفية
استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل
- بناء قيمة العلامة التجارية وقيمها
- صياغة عرض قيمة قوي لصاحب العمل
- تحديد ملامح فئات المواهب المستهدفة
- فهم المنافسين والتموضع الداخلي
- وضع استراتيجية للتواصل
- استخدام مقاييس العلامة التجارية لصاحب العمل بفاعلية
تجربة المرشح
- فهم توقعات المرشحين
- إعداد ملخصات وظيفية جذابة وموجزة
- تبسيط عملية التقديم الإلكتروني
- تحديد عقبات التقديم ومعالجتها
- تحديد دور مديري التوظيف
- مواءمة تجربة المرشح مع ثقافة المؤسسة
مرحلة التقييم
- تحديد المتطلبات الخاصة بكل وظيفة
- استكشاف أساليب التقييم المختلفة
- وضع إطار شامل للتقييم
- إتقان أساليب إجراء المقابلات
مرحلة التهيئة الوظيفية
- إدارة الجانب الإداري للتهيئة الوظيفية
- تطبيق المستويات الأربعة للتهيئة الوظيفية لتحقيق اندماج فعّال:
- الامتثال
- التوضيح
- الثقافة
- التواصل
- التعامل مع العقد النفسي
- مقارنة النهجين الخطي والشمولي في التهيئة الوظيفية
- قياس فاعلية التهيئة الوظيفية
قياس الفاعلية
- مواءمة استراتيجيات المؤسسة واستقطاب المواهب
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ذات الأهمية:
- مؤشرات الأداء الرئيسية المالية
- مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالعملاء
- مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالعمليات
- إعداد لوحات معلومات فعّالة لمتابعة التقدم والأثر