مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
الرئيسية/الدورات/برامج تنمية المهارات الشخصية وتطوير الذات/مهارات التوازن بين الحياة العملية والشخصية
برامج تنمية المهارات الشخصية وتطوير الذات

مهارات التوازن بين الحياة العملية والشخصية

لا يعتمد الأداء المهني المستدام على حجم العمل المنجز فحسب، بل أيضاً على مدى كفاءة الفرد في إدارة أولوياته وحدوده وطاقته وفترات استراحته ومسؤولياته في مختلف جوانب حياته. ولا يعني التوازن بين العمل والحياة الشخصية بالضرورة تخصيص وقت متساوٍ لكل منهما، بل اتخاذ خيارات واعية تتيح التوفيق بين المسؤوليات المهنية والشخصية المهمة دون الوقوع في أعباء مفرطة بصورة مستمرة.

المدة3 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
3 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
مهارات التوازن بين الحياة العملية والشخصية

نبذة عن الدورة

لا يعتمد الأداء المهني المستدام على حجم العمل المنجز فحسب، بل أيضاً على مدى كفاءة الفرد في إدارة أولوياته وحدوده وطاقته وفترات استراحته ومسؤولياته في مختلف جوانب حياته. ولا يعني التوازن بين العمل والحياة الشخصية بالضرورة تخصيص وقت متساوٍ لكل منهما، بل اتخاذ خيارات واعية تتيح التوفيق بين المسؤوليات المهنية والشخصية المهمة دون الوقوع في أعباء مفرطة بصورة مستمرة.

تساعد هذه الدورة المشاركين على دراسة الأسباب العملية لاختلال التوازن، بما في ذلك عدم وضوح الأولويات، والإفراط في الالتزامات، وضعف الحدود المهنية، والتوفر المستمر، وسوء استثمار الوقت، وصعوبة التفويض، والمقاطعات الرقمية، وعدم كفاية فترات التعافي. ويتعلم المشاركون أساليب ترتيب الأولويات وإدارة أعباء العمل والتواصل بشأن الحدود وحماية أوقات التركيز والتعامل مع المتطلبات المتنافسة وبناء عادات تدعم استدامة الأداء.

يركّز البرنامج على التطبيق الواقعي بدلاً من تقديم صورة مثالية للتوازن؛ إذ يقيّم المشاركون أنماطهم الحالية، ويحددون المجالات التي تحتاج إلى تعديل، ويضعون خطة شخصية تراعي مسؤولياتهم وقيمهم وبيئة عملهم ومدى قدرتهم الفعلية على التحكم في الظروف.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة منهجية تفاعلية تشمل العروض الموجزة، والتقييم الذاتي، وتحليل أعباء العمل والأولويات، وتمارين استخدام الوقت، وسيناريوهات وضع الحدود، وأنشطة التفويض، ودراسات الحالة، والتمارين التأملية، والتدريب على التواصل، والمناقشات الجماعية، وإعداد خطط العمل الشخصية. ويطبّق المشاركون المفاهيم على أنماط عملهم الخاصة ويضعون تعديلات عملية قابلة للتنفيذ المباشر.

الكفاءات المستهدفة

  • إدارة الأولويات
  • تخطيط أعباء العمل
  • وضع الحدود المهنية
  • إدارة الوقت
  • إدارة الطاقة
  • تفويض المهام
  • التواصل الحازم باحترام
  • الانضباط الرقمي
  • الوعي الذاتي
  • الأداء المستدام
  • التنظيم الشخصي
  • تخطيط التكامل بين العمل والحياة

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • توضيح مفهوم التوازن بين العمل والحياة بوصفه إدارة مستدامة للمسؤوليات المتنافسة، لا توزيعاً متساوياً للوقت.
  • تحديد العوامل الشخصية والمهنية التي تسهم في اختلال التوازن وتراكم الأعباء.
  • توضيح الأولويات بين المسؤوليات المهنية والشخصية.
  • استخدام تقنيات عملية لتخطيط أعباء العمل وحماية الوقت المخصص للمهام ذات القيمة العالية.
  • وضع حدود مناسبة للتوفر والمقاطعات والالتزامات.
  • التواصل بشأن الحدود والتفاوض حول المتطلبات المتنافسة بأسلوب مهني.
  • تفويض العمل أو إعادة توزيعه بصورة مناسبة عندما تتجاوز المسؤوليات القدرة المتاحة.
  • تقليل المشتتات الرقمية الممكن تجنبها والاتصال المستمر.
  • إدراك أهمية التعافي والانتقال بين الأنشطة وإدارة الطاقة للحفاظ على الأداء المستدام.
  • إعداد خطة شخصية واقعية لتحسين التوازن بين العمل والحياة الشخصية.

محاور الدورة

المحور 1
فهم التوازن بين العمل والحياة الشخصية
  • تعريف التوازن بين العمل والحياة بمفهوم عملي
  • التمييز بين التوازن والمساواة التامة بين جوانب الحياة
  • فهم التكامل بين العمل والحياة
  • إدراك تغير التوازن باختلاف الفترات الزمنية
  • تحديد المسؤوليات المهنية والشخصية
  • التمييز بين الضغوط المؤقتة والاختلال المستمر في التوازن
  • فهم العلاقة بين التوازن واستدامة الأداء
  • تمييز الجوانب الواقعة ضمن السيطرة الشخصية وخارجها
المحور 2
تقييم مستوى التوازن الحالي
  • مراجعة كيفية توزيع الوقت والانتباه حالياً
  • تحديد المجالات التي تحظى باهتمام مفرط أو غير كافٍ
  • التعرف على مصادر الأعباء المتكررة
  • فحص أنماط العمل خارج ساعات الدوام المعتادة
  • تحديد الأولويات المهملة
  • التعرف على العادات التي تولّد ضغوطاً غير ضرورية
  • تقييم مستوى الرضا عن الحدود الحالية
  • تحديد نقطة انطلاق واقعية للتحسين
المحور 3
توضيح الأولويات والقيم
  • تحديد الأمور المهمة فعلاً
  • الفصل بين الأولويات والالتزامات المعتادة
  • التعرف على التعارض بين الأولويات المعلنة والفعلية
  • توضيح المسؤوليات المهنية
  • توضيح المسؤوليات الشخصية المهمة
  • فهم تكلفة الموافقة على التزامات أكثر من اللازم
  • اتخاذ مفاضلات واعية بين الخيارات
  • استخدام الأولويات لتوجيه الوقت والانتباه
المحور 4
إدارة أعباء العمل بصورة أكثر فاعلية
  • فهم العلاقة بين حجم العمل والقدرة المتاحة
  • تمييز الأنشطة الضرورية والمهمة ومنخفضة القيمة
  • تقسيم المسؤوليات الكبيرة إلى خطوات قابلة للإدارة
  • التخطيط وفق المواعيد النهائية وفترات ذروة العمل
  • تجنب ضغوط اللحظة الأخيرة غير الضرورية
  • التعرف على مشكلات أعباء العمل المتكررة
  • استخدام تخطيط يومي وأسبوعي واقعي
  • مراجعة حجم العمل قبل قبول التزامات إضافية
المحور 5
إدارة الوقت وفق الأولويات
  • الانتقال من التخطيط القائم على الأنشطة إلى التخطيط القائم على الأولويات
  • تحديد الاستخدام الأعلى قيمة للوقت
  • حماية أوقات العمل الذي يتطلب تركيزاً
  • تجميع الأنشطة المتشابهة عند الملاءمة
  • إدارة الأعمال الإدارية الروتينية
  • تطبيق فترات زمنية مخصصة بصورة واقعية
  • ترك فترات احتياطية للمتطلبات غير المتوقعة
  • تجنب الجدولة المفرطة
  • مراجعة الأولويات عند تغير الظروف
المحور 6
وضع حدود مهنية صحية
  • فهم الغرض من الحدود المهنية والشخصية
  • التعرف على الحدود الضعيفة أو غير الواضحة
  • تحديد مستوى معقول من التوفر للآخرين
  • إدارة المقاطعات والطلبات غير المجدولة
  • حماية الالتزامات الشخصية المهمة قدر الإمكان
  • التمييز بين الاستعجال الحقيقي والاستعجال المعتاد
  • وضع حدود دون الظهور بمظهر غير المتعاون
  • تعديل الحدود حسب الدور والمسؤولية
  • الحفاظ على الاتساق بعد إبلاغ الآخرين بالحدود
المحور 7
التواصل الحازم بشأن الحدود المهنية
  • استخدام لغة واضحة ومحترمة
  • توضيح القدرة الاستيعابية دون دفاعية غير ضرورية
  • الاعتذار عن قبول الطلب عندما يتعذر تنفيذه بصورة معقولة
  • اقتراح بدائل عند الملاءمة
  • التفاوض بشأن المواعيد النهائية والأولويات
  • تحديد المهام التي ينبغي خفض أولويتها عند إضافة عمل جديد
  • التعامل مع الانتهاكات المتكررة للحدود
  • تصعيد تعارض أعباء العمل إلى المستوى المناسب
  • المحافظة على المهنية في المحادثات الصعبة
المحور 8
إدارة المتطلبات المتنافسة
  • إدراك أن الأولويات المتعددة لا يمكن اعتبارها جميعاً عاجلة
  • توضيح عواقب الخيارات المختلفة
  • تحديد صاحب الصلاحية لاتخاذ القرار
  • التفاوض على الأولويات مع المديرين وأصحاب المصلحة
  • إعادة التخطيط عند ظهور عمل غير متوقع
  • تجنب القبول الصامت بأعباء عمل يستحيل إنجازها
  • إدارة التعارض بين الالتزامات الشخصية والمهنية
  • اتخاذ مفاضلات واعية بدلاً من ردود فعل متسرعة
المحور 9
التفويض وتقاسم المسؤوليات
  • التعرف على المهام التي لا تستلزم توليها شخصياً
  • التمييز بين التفويض ومجرد نقل عبء العمل
  • اختيار المهام والأشخاص المناسبين
  • توضيح النتائج المرجوة والصلاحيات والمواعيد النهائية
  • تجنب التحكم غير الضروري بعد التفويض
  • المتابعة على فترات مناسبة
  • بناء قدرات الفريق من خلال التفويض
  • تقاسم المسؤوليات بعدالة
  • معرفة الحالات التي تتطلب فيها إعادة توزيع العمل دعماً إدارياً
المحور 10
إدارة الاتصال الرقمي
  • إدراك أثر الإشعارات المستمرة
  • التمييز بين التوفر وسرعة الاستجابة الفورية
  • تحديد أوقات مقصودة للبريد الإلكتروني والرسائل
  • تقليل الإشعارات غير الضرورية
  • إدارة التواصل المهني خارج ساعات الدوام
  • تجنب التحقق المتكرر بحكم العادة
  • استخدام إعدادات الحالة والتوفر بصورة مناسبة
  • تخصيص فترات تركيز دون مقاطعات
  • وضع حدود رقمية عملية
المحور 11
إدارة الطاقة إلى جانب الوقت
  • إدراك أن الوقت المتاح لا يعني دائماً توفر القدرة على الإنجاز
  • تحديد فترات النشاط المرتفع والمنخفض شخصياً
  • مواءمة المهام الشاقة مع فترات التركيز الأفضل حيثما أمكن
  • إدراك أثر العمل المتواصل دون فترات استراحة
  • استخدام فترات قصيرة للتعافي خلال أيام العمل المجهدة
  • إدارة الانتقال بين أنواع العمل المختلفة
  • حماية التركيز من الاستنزاف غير الضروري
  • مراجعة العادات المؤثرة في استدامة الأداء
المحور 12
إيجاد انتقالات فعّالة بين الأنشطة
  • فهم أثر الاستمرار في التفكير بالعمل خلال الوقت الشخصي
  • إنهاء العمل غير المكتمل بتحديد الخطوة التالية بوضوح
  • استخدام روتين للمراجعة في نهاية يوم العمل
  • إيجاد مرحلة انتقالية بين العمل والمسؤوليات الشخصية
  • تقليل التحقق غير الضروري من العمل بعد الدوام
  • الاستعداد ليوم العمل التالي
  • استخدام توقفات قصيرة بين الأنشطة المجهدة
  • تطوير عادات تدعم الفصل الذهني بين العمل والحياة الشخصية
المحور 13
إدارة الضغوط دون اعتبار الإفراط في العمل أمراً طبيعياً
  • التعرف على فترات ارتفاع الطلب الطبيعية
  • التمييز بين الضغط قصير المدى والإرهاق المزمن الناجم عن الأعباء
  • تحديد العلامات المبكرة لعدم استدامة أنماط العمل الحالية
  • تجنب افتراض أن ساعات العمل الطويلة تعني دائماً أداءً مرتفعاً
  • معالجة أسباب أعباء العمل بدلاً من أعراضها فقط
  • طلب التوضيح أو الدعم عند تجاوز القدرة المتاحة
  • مراجعة الأولويات خلال الفترات المجهدة
  • العودة إلى العادات المستدامة بعد انتهاء ذروة العمل
المحور 14
الحد من المثالية المفرطة والإفراط في الالتزامات
  • التعرف على الحالات التي تتجاوز فيها معايير الجودة المتطلبات الفعلية
  • التمييز بين التميز والمثالية غير الضرورية
  • فهم التكلفة الزمنية للتحسين المفرط
  • تحديد مستوى الجودة الكافي للأعمال الروتينية
  • التعرف على الرغبة في إرضاء الجميع
  • التوقف للتفكير قبل قبول التزامات إضافية
  • تجنب الوعود دون التحقق من القدرة المتاحة
  • استخلاص الدروس من العمل المنجز دون إعادة مراجعته باستمرار
المحور 15
إدارة الاجتماعات ومتطلبات العمل التعاوني
  • تقييم مدى ضرورة حضور الاجتماعات
  • توضيح هدف الاجتماع والمساهمة المتوقعة
  • تقليل أوقات الاجتماعات غير الضرورية
  • حماية أوقات التركيز من الإفراط في جدولة الاجتماعات
  • استخدام جداول الأعمال والقرارات بفاعلية
  • إدارة الاجتماعات المتتابعة دون فواصل
  • تخصيص وقت للتعافي أو التحضير بين الاجتماعات المهمة
  • إعادة النظر في الاجتماعات الدورية التي فقدت قيمتها
المحور 16
التوازن بين العمل والحياة للمديرين وقادة الفرق
  • إدراك تأثير سلوك القيادة في معايير عمل الفريق
  • تجنب خلق توقعات غير ضرورية للتواصل بعد ساعات العمل
  • تحديد مواعيد نهائية واقعية
  • مراقبة توزيع أعباء العمل
  • تشجيع الاستخدام المناسب للإجازات وفترات التعافي
  • تجنب مكافأة الإفراط الظاهر في العمل بوصفه معياراً للأداء
  • دعم المرونة مع الحفاظ على المساءلة
  • مناقشة أعباء العمل قبل تراجع الأداء
  • تقديم نموذج للسلوك المهني المستدام
المحور 17
التعامل مع الفترات التي يصعب فيها تحقيق التوازن مؤقتاً
  • التعرف على فترات الذروة التي لا يمكن تجنبها
  • تحديد الأمور التي يمكن تقليلها أو تأجيلها مؤقتاً
  • حماية أهم الأولويات الشخصية والمهنية
  • التواصل بشأن القيود المؤقتة
  • التخطيط للحصول على دعم إضافي حيثما أمكن
  • تجنب الالتزامات غير الضرورية خلال فترات الذروة
  • تحديد موعد واضح لإعادة التقييم
  • استعادة العادات المعتادة بعد انتهاء الفترة المجهدة
المحور 18
إنشاء عادات شخصية مستدامة
  • استخدام عادات ثابتة للتخطيط والمراجعة
  • إنشاء روتين واقعي لبداية اليوم ونهايته
  • حماية الالتزامات الشخصية الأساسية
  • جدولة الأنشطة المهمة بدلاً من انتظار وقت الفراغ
  • إدخال المرونة ضمن العادات اليومية
  • تجنب الأنظمة شديدة الصرامة
  • مراجعة ما ينجح وما لا ينجح
  • إجراء تعديلات صغيرة قابلة للاستمرار
المحور 19
سيناريوهات عملية للتوازن بين العمل والحياة
  • ترتيب أولويات أسبوع عمل مثقل بالمهام
  • الاستجابة لموعد نهائي غير واقعي
  • التفاوض على الطلبات المتنافسة
  • وضع حدود للتوفر للآخرين
  • تفويض مسؤولية مناسبة
  • إدارة مقاطعة عاجلة أثناء العمل المركز
  • إعادة التخطيط بعد ظهور طلب غير متوقع
  • مناقشة مخاوف أعباء العمل مع المدير
  • تحديد بدائل أكثر استدامة
المحور 20
إعداد خطة شخصية للتوازن بين العمل والحياة
  • تحديد أهم اختلال قائم في التوازن
  • وضع أهداف واقعية للتحسين
  • اختيار الأولويات التي ينبغي حمايتها
  • تحديد الالتزامات التي يجب تقليلها أو تفويضها أو إعادة التفاوض بشأنها
  • تحديد حدود مهنية عملية
  • اختيار تعديلات في إدارة الوقت والتواصل الرقمي
  • تخطيط عادات للتعافي والانتقال بين الأنشطة
  • تحديد العقبات المحتملة
  • وضع مؤشرات للتحسن
  • إعداد خطة شخصية لتحسين التوازن بين العمل والحياة
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل