مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
برامج القيادة والإدارة

مهارات القيادة المتكيفة

صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لمساعدة مؤسساتهم على الازدهار في عالم دائم التغير.

المدة3 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
3 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
مهارات القيادة المتكيفة

نبذة عن الدورة

صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لمساعدة مؤسساتهم على الازدهار في عالم دائم التغير. ومن خلال جلسات تفاعلية، ستتاح للمشاركين فرصة تعزيز قدراتهم في القيادة التكيفية بصرف النظر عن أدوارهم داخل المؤسسة. وتقدم الدورة أدوات واستراتيجيات عملية لقيادة الأفراد وحشد طاقاتهم، ومعالجة التحديات المعقدة، وتحقيق نتائج استثنائية.

منهجية التدريب

تتضمن الدورة تمارين تفاعلية تتيح للمشاركين وضع استراتيجيات لتعزيز مهاراتهم في القيادة التكيفية. كما تشمل تحليل دراسات حالة وأمثلة واقعية من عالم الأعمال.

الكفاءات المستهدفة

  • القيادة التكيفية
  • التفكير الاستشرافي
  • التأثير والتحفيز
  • اتخاذ القرارات
  • التفكير الاستراتيجي
  • الاستفادة من التنوع
  • بناء القدرات
  • الذكاء العاطفي

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيفية، وتعلّم كيفية الملاحظة والتفسير والتدخل بفاعلية.
  • فهم تأثير الوضع الراهن على مؤسساتهم وتشخيص المشكلات المنهجية.
  • ترسيخ ثقافة تكيفية من خلال إشراك المنظومة بأكملها.
  • وضع خطة لتحديد أدوارهم وترتيب أولويات المهام وصياغة الأهداف في مواجهة التحديات التكيفية.
  • تطبيق استراتيجيات لإدراك الجوانب العاطفية لقيادة التغيير التكيفي وإدارتها.

محاور الدورة

المحور 1
الغاية والإمكانات
  • فهم وهم النظام المعطّل
  • التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيفية
  • توضيح الفرق بين القيادة والسلطة
  • التعامل مع حالة عدم التوازن من خلال الملاحظة والتفسير والتدخل
  • الإقدام على مخاطر محسوبة والتجريب بذكاء
  • الانخراط الشامل من خلال الارتباط بالغاية
  • النظر إلى الحياة بوصفها مختبراً للقيادة
  • تقبّل تحدي اتخاذ الخيارات الصعبة
المحور 2
تشخيص المنظومة
  • تحليل أسباب استمرار الوضع الراهن
  • تشخيص المنظومة وفهم الانعكاسات الهيكلية
  • تحديد العناصر الفنية والتكيفية
  • التعرّف على الأنماط الأربعة للتحديات التكيفية
  • التعامل مع المشهد السياسي وفهم القيم الكامنة
  • تقاسم المسؤولية عن مستقبل المؤسسة
  • تشجيع الحكم المستقل وبناء القدرات القيادية
  • مأسسة التأمل والتعلّم المستمر
المحور 3
حشد المنظومة
  • إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية داخل المجموعة
  • تشجيع تنوع وجهات النظر والتفسيرات
  • تصميم تدخلات فعّالة وتنفيذها
  • الحفاظ على التركيز على العمل الجوهري
  • إدارة العلاقات مع أصحاب السلطة
  • حماية الأصوات المعارضة وإشراكها
  • تهيئة بيئة داعمة
  • تعزيز المسؤولية المشتركة عن نجاح المؤسسة
  • تطوير القدرات القيادية داخل المؤسسة
  • مأسسة ثقافة التأمل والتعلّم
المحور 4
رؤية الذات بوصفها منظومة
  • تحديد الولاءات والالتزامات الشخصية
  • فهم التحيزات ووجهات النظر الشخصية
  • توسيع قدرتك على القيادة
  • توضيح الأدوار والمسؤوليات
  • تحديد نطاق صلاحياتك
  • صياغة أهدافك وترتيب أولوياتها
  • التأمل في السردية التي تصنعها لنفسك
المحور 5
توظيف الذات
  • البقاء متسقاً مع غاياتك
  • تحقيق التوازن بين الطموحات الشخصية وأهداف المؤسسة
  • الانخراط بشجاعة وأصالة
  • إلهام جمهورك والتواصل معه
  • التواصل بصدق نابع من القلب
  • التجريب والتعلّم من النتائج
  • بناء شبكة دعم قوية والحفاظ عليها
  • إنشاء منظومة دعم شخصية
  • التجدد المستمر والحفاظ على استدامتك كقائد
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل