نبذة عن الدورة
ينظر كثير من الأفراد إلى النزاع على أنه أمر يجب تجنّبه بأي ثمن، مما يدفعهم إلى الانسحاب من مواقف كان ينبغي لهم فيها أن يمسكوا بزمام الأمور بدلاً من التراجع أمام القضايا الحاسمة. والحقيقة أن النزاع جزء أصيل من الحياة، وأن إتقان مهارة حل النزاعات أمر ضروري للجميع.
تهدف هذه الدورة إلى تعليم وتطبيق أساليب توظيف مهارات الحزم والقدرة على التكيّف للتعامل مع النزاعات وحلها بفعالية، سواء بشكل عام أو في بيئة العمل. وبذلك ستتمكن من الارتقاء بأداء فريقك وتهيئة بيئة عمل تساعد على تحقيق الأهداف.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على مزيج من الأساليب التفاعلية، تشمل التمارين الجماعية ودراسات الحالة والمهام الفردية ولعب الأدوار (المُعدّ مسبقاً والارتجالي) ومقاطع الفيديو والتغذية الراجعة الجماعية
الكفاءات المستهدفة
- الإصغاء باهتمام
- التعامل مع الرفض
- توجيه الآخرين
- حل المشكلات
- الحزم
- التعاطف مع الآخرين
- فهم الاحتياجات التحفيزية
- القدرة على التكيّف
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرّف على أسباب النزاعات وآثارها
- تقديم استراتيجيات متنوعة لحل النزاعات تلائم أنواع النزاعات المختلفة
- تحديد نموذج لحل النزاعات والإشراف على تطبيقه
- إعداد خطة عمل لحل النزاعات
- تحليل وتوضيح أثر الموقف الصحيح على القدرة على التكيّف وحل النزاعات
محاور الدورة
النزاع في بيئة العمل
- المفاهيم والفئات
- نطاق النزاع
- النزاعات العامة
- نزاعات بيئة العمل
- فهم مُحفّزات النزاع
- ديناميكيات النزاع
- آثار النزاع في بيئة العمل
- النتائج الإيجابية
- النتائج السلبية
- دورة حياة النزاع
- العلاقة المتبادلة بين النزاع والعمل التعاوني
أنواع النزاعات في بيئة العمل
- النزاعات القائمة على الترابط والمهام
- النزاعات الناشئة عن القيادة
- النزاعات القائمة على الاختلافات الثقافية
- النزاعات المرتبطة بأساليب العمل
- نزاعات الشخصية
- الأسباب الشائعة للنزاع
دور المدير في حل النزاعات
- تحديد النزاع
- المدير بصفته مُيسّراً
- مهارات إدارة النزاعات
- تحديد التوقيت المناسب للحل
- معالجة شكاوى الموظفين
- إدارة النزاعات الناتجة عن العملاء الغاضبين
- حل النزاعات مع الرؤساء
- معالجة النزاعات الجماعية
- دمج القيادة الأخلاقية في حل النزاعات
خطة عمل لحل النزاعات
- التمييز بين النزاعات البنّاءة والنزاعات الهدّامة
- تطبيق استراتيجيات بنّاءة لإدارة النزاعات
- توظيف إطار الاتفاق
- فهم سلوك التعامل مع النزاعات
- معالجة الإدراك والملاحظة في النزاع
- استكشاف سيكولوجية حل النزاعات
- لمحة عامة عن أساليب إدارة الغضب
- تطبيق الوساطة والتحكيم
- دمج الذكاء العاطفي في إدارة النزاعات
القدرة على التكيّف وحل النزاعات في بيئة متغيّرة
- تعريف القدرة على التكيّف
- فهم مقاومة التغيير
- التمييز بين المؤثرات القابلة للتحكم وغير القابلة للتحكم
- تنمية عقلية قادرة على التكيّف
- التعرّف على أنماط التكيّف
- نظريات التكيّف وإدارة النزاعات
- إرشادات للمديرين للتكيّف مع التغيير