نبذة عن الدورة
يدرك الأفراد الناجحون أهمية تنمية عقلية موجّهة نحو النتائج. ويتمتع هؤلاء الأفراد بحسّ قوي بالمساءلة الشخصية وبالقدرة على تحفيز أنفسهم والآخرين. تمكّن هذه الدورة المشاركين من إعداد خطط عملية موجّهة نحو تحقيق نتائج ملموسة، كما تزوّدهم بأساليب لإدارة مسؤولياتهم الوظيفية بشكل استباقي. وسيصبح من يكتسبون مهارات هذه الدورة بكفاءة عناصر لا غنى عنها في مؤسساتهم
منهجية التدريب
تتضمن الدورة تقييمات ذاتية ومجموعة متنوعة من دراسات الحالة لتحفيز نقاشات هادفة حول أهمية إدارة الذات وتنمية عقلية موجّهة نحو النتائج. وسيكتسب المشاركون رؤى عملية من خلال سيناريوهات لعب الأدوار التي تتناول تحديات بيئة العمل المرتبطة بإدارة المهام والالتزام بالمواعيد النهائية وتحديد الأولويات.
الكفاءات المستهدفة
- التقييم الذاتي الشخصي
- استراتيجيات التحفيز
- تنمية المساءلة
- وضع الأهداف وتحقيقها
- تحقيق النتائج
- الإدارة الفعّالة للمهام
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تعزيز الوعي الذاتي لتحسين إدارة الذات
- توظيف علم النفس الإيجابي لزيادة الإنتاجية
- التخطيط الاستراتيجي ووضع أهداف تتوافق مع القيم والتطلعات
- تحديد أولويات المهام ومواعيدها النهائية
- تحقيق أفضل النتائج من المهام
- إدراك أهمية ترسيخ ثقافة المساءلة في مؤسساتهم
محاور الدورة
تعزيز الفعالية الشخصية من خلال المساءلة
- الوعي الذاتي
- مقدمة إلى أداة DiSC السلوكية
- فهم السمات السلوكية الأربع في نموذج DiSC
- تنمية الموقف والعقلية الموجّهة نحو النتائج
- تعزيز المساءلة الذاتية
- إضافة قيمة إلى مؤسستك
- مبادئ علم النفس الإيجابي
- التحرّر من الأداء المتواضع
- استشراف النجاح الوظيفي
إدارة المهام وتحقيق النتائج في سياق الأعمال
- أهمية إدارة الذات في التعامل مع المهام
- مقدمة إلى إدارة المهام
- إدارة المهام في بيئة الأعمال
- المنظور المؤسسي لإنجاز العمل
- أثر استراتيجية الشركة على إدارة المهام
- دور الهياكل التنظيمية في إنجاز المهام
أهمية وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة
- الترابط بين مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والنتائج
- السمات المحدِّدة لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- تصنيفات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة
- تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- المستهدفات وحالات عدم بلوغها
التخطيط والإدارة الفعّالة للمهام
- المسؤوليات والمهام الإدارية
- مهارات إدارة المهام
- معالجة قيود المهام
- المواءمة بين الغايات والأهداف والمهام
- الانتقال من الأهداف إلى المهام
- تحديد نطاقات العمل وتكليفات المهام
- تحديد أصحاب المصلحة في المهام والإشراف عليهم
- إدارة المخاطر المرتبطة بالمهام
تحديد أولويات المهام ومواعيدها النهائية
- أساليب إدارة المهام
- دمج إدارة المهام في العمل
- استراتيجيات التخطيط والجدولة والالتزام بالمواعيد النهائية
- وضع أولويات المهام ضمن إدارة المهام
- الاستخدام الفعّال لقوائم المهام ('To do') وإدارة الأولويات
- تحديات مثل مُهدرات الوقت والتسويف والمتطلبات العاجلة في إدارة المهام
- إدارة الضغوط المرتبطة بإدارة المهام
ترسيخ ثقافة المساءلة
- التوافق مع القيم الجوهرية للمؤسسة
- سلبيات الثقافة التي تفتقر إلى المساءلة
- تنمية ثقافة قائمة على التغذية الراجعة
- غرس المساءلة كممارسة معتادة
- أهمية القدوة في تعزيز المساءلة