نبذة عن الدورة
صُممت هذه الدورة لتزويد المديرين التنفيذيين المباشرين بمهارات الموارد البشرية الأساسية التي تساعدهم على إدارة فرقهم بفاعلية أكبر. وتغطي وظائف الموارد البشرية الرئيسية، مثل مقابلات الموظفين، والتهيئة الوظيفية، وتقييم الأداء، والتدريب، والتعامل مع التظلمات. ومن خلال تزويد المديرين المباشرين بهذه المهارات، يصبحون أقدر على دعم موظفيهم والإسهام في نجاح المؤسسة.
منهجية التدريب
يركز كل يوم من أيام الدورة على موضوع مختلف من موضوعات الموارد البشرية ذات الصلة بالمديرين المباشرين. وسيشارك المتدربون في تمارين جماعية ولعب الأدوار وعروض الفيديو ودراسات الحالة العملية. ويضمن هذا النهج التفاعلي اكتساب المديرين ورؤساء الأقسام معرفة عملية تساعدهم على تحقيق الأهداف المؤسسية من خلال الإدارة الفعّالة للأفراد.
الكفاءات المستهدفة
- الاستقطاب والاختيار
- تهيئة الموظفين الجدد
- إدارة الأداء
- التوجيه والإرشاد
- التدريب والتطوير
- التعامل مع الشكاوى
- حل المشكلات
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم وظائف الموارد البشرية الرئيسية ذات الصلة بالمديرين وتطبيقها
- تحديد دور المديرين في عمليات الاستقطاب والتهيئة الوظيفية
- إدارة اجتماعات تقييم أداء مثمرة
- تحديد الاحتياجات التدريبية وتقييمها بفاعلية
- إدارة شكاوى الموظفين وتظلماتهم والحد من معدل دوران الموظفين
محاور الدورة
استقطاب الأشخاص المناسبين
- فهم النطاق الحقيقي للموارد البشرية
- تطور الموارد البشرية ونموها
- التعريفات الحديثة للموارد البشرية
- الشراكة مع إدارة الموارد البشرية
- وظائف الموارد البشرية الإدارية
- استراتيجيات تخطيط القوى العاملة
- استقطاب المواهب من خلال ترشيحات الموظفين
- أساليب إجراء المقابلات للمديرين المباشرين
- بناء ملفات وظيفية شاملة
- إعداد التقييمات الفنية للمرشحين
الترحيب بعضو جديد في الفريق
- مقدمة في التهيئة والتوجيه الوظيفي
- الفروق بين برنامج الاستقبال والتوجيه الوظيفي
- فوائد برنامج الاستقبال المنظم جيداً للموظفين والمؤسسات
- ما يمكن توقعه في اليوم الأول للموظف
- المحتوى الرئيسي لبرنامج الاستقبال
- دور المدير ومسؤولياته خلال الأيام الأولى للموظف
- غرس القيم المؤسسية والثقافة ومدونة السلوك
- تقييم فاعلية عملية التهيئة الوظيفية
إدارة الأداء
- تعريف إدارة الأداء
- نظرة عامة على دورة إدارة الأداء السنوية
- الأخطاء الشائعة في إدارة الأداء
- أفضل الممارسات في تقييم الموظفين
- مقارنة بين التغذية الراجعة بزاوية 360 درجة و180 درجة
- أدوار التوجيه والمشورة والإرشاد في تحسين الأداء
التدريب والتطوير
- أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية
- أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية وتقييمها
- فهم التطوير المهني
- ربط التطوير المهني بالموارد البشرية
- استراتيجيات تخطيط التعاقب الوظيفي
- إعداد خطة تطوير شخصية للموظفين
- استكشاف أنماط التعلم المختلفة
- أساليب التدريب أثناء العمل
- تقييم فاعلية البرامج التدريبية
التعامل مع شكاوى الموظفين
- فهم الروح المعنوية للموظفين وأثرها
- تعريف التظلمات والتمييز بينها وبين الشكاوى
- الإجراءات السليمة للتعامل مع التظلمات
- دور المدير قبل مقابلة إنهاء الخدمة وأثناءها وبعدها
- تحليل معدل دوران الموظفين
- التمييز بين دوران الموظفين الصحي وغير الصحي