مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
التخطيط والاستراتيجية
إدارة الاستراتيجية في القطاع العام
تتعمق هذه الدورة في الدور المحوري للتنافسية الوطنية، وتستكشف هرم الاستراتيجية في القطاع الحكومي.
المجموعة القادمة
2026 و2027
- رسوم الدورة
- تواصل معنا
- المدة
- 3 أيام
- سعر المجموعات
- اسأل المستشار
نبذة عن الدورة
تتعمق هذه الدورة في الدور المحوري للتنافسية الوطنية، وتستكشف هرم الاستراتيجية في القطاع الحكومي. وسيتعلم المشاركون كيفية وضع رؤية وطنية، وترجمة هذه الرؤية وتعميمها على مختلف الجهات، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح، وصياغة السياسات العامة، والتعاون مع الشركاء لتنفيذ الاستراتيجيات من خلال المبادرات.
منهجية التدريب
تستعرض الدورة أفضل الممارسات في إدارة الاستراتيجية من دول مختلفة حول العالم، ومنها دولة الإمارات العربية المتحدة وسنغافورة والمملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية. ويُعد إطار بطاقة الأداء المتوازن، المكيّف خصيصاً للقطاع الحكومي، النموذج الرئيسي لإدارة الاستراتيجية في هذه الدورة.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- الابتكار في الخدمات
- إدارة الأداء
- تطوير الشراكات
- صنع السياسات
- المهارات القيادية
- التفكير النقدي
- تنافسية القطاع الحكومي
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم هيكل القطاع الحكومي وأهمية التنافسية الوطنية لتحقيق الازدهار والنمو.
- تحويل تطلعات أصحاب المصلحة واحتياجاتهم إلى خطة استراتيجية تتوافق مع اختصاصات الجهة.
- توظيف عمليات تطوير السياسات العامة بفاعلية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تصميم المبادرات الاستراتيجية وإدارتها وتعزيز التعاون بين الجهات لضمان نجاح تنفيذ الاستراتيجية.
- تطبيق نظام متين لإدارة الأداء لترسيخ ثقافة قائمة على الأداء والحفاظ عليها.
محاور الدورة
المحور 1
تطلعات القطاع الحكومي ودوره
- أهمية الإدارة الاستراتيجية في القطاع الحكومي
- نظرة عامة على مؤسسات القطاع الحكومي
- إطار إدارة الاستراتيجية في القطاع الحكومي
- تعريف الاستراتيجية في القطاع الحكومي
- ترجمة الرؤى الوطنية وتعميمها على مستوى الجهات
- أمثلة على الرؤى الوطنية من دول مختلفة
- تحديد المحاور الاستراتيجية بناءً على احتياجات المواطنين
- دور الحكومة في تحقيق المحاور الاستراتيجية
- تحديد النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- الاستفادة من المؤشرات الدولية في تحديد المستهدفات
- قياس التنافسية الوطنية وبناء بيئة تنافسية
المحور 2
التخطيط الاستراتيجي في القطاع الحكومي
- إعداد خريطة استراتيجية مصممة خصيصاً للقطاع الحكومي
- الإجابة عن الأسئلة الرئيسية الثلاثة لعملية التخطيط الاستراتيجي
- توظيف تحليل SWOT
- أساسيات إطار PEDESTL
- تحديد أصحاب المصلحة والمتعاملين من خلال رسم خريطة أصحاب المصلحة
- ترجمة النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتعميمها على قطاعات محددة
- صياغة بيانات الرؤية والرسالة
- وضع الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
المحور 3
تطوير السياسات العامة
- فهم الغرض من السياسات العامة وتطبيقاتها
- ربط السياسات العامة بالتخطيط الاستراتيجي
- مراحل تطوير السياسات العامة
- تحديد الأسباب الجذرية لقضايا السياسات
- تعريف الأنواع المختلفة من السياسات
- إعداد خيارات السياسات وتقييمها
المحور 4
إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات
- إعداد مواثيق المبادرات
- تقييم أثر المبادرات الاستراتيجية
- فهم أدوار الشركاء وعلاقات السبب والنتيجة
- تحديد المسؤوليات
- تصميم اتفاقيات التنفيذ بين أصحاب المصلحة
- ضمان التعاون الفعال بين الجهات
المحور 5
تصميم نظام إدارة الأداء (PMS)
- الغرض من نظام إدارة الأداء ومبادئه التوجيهية
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمستهدفات والتحقق منها وتوثيقها
- جمع بيانات الأداء وقياسها وتوثيقها
- تحليل الأداء وتحديد الأسباب الجذرية
- رفع التقارير عن نتائج الأداء
- عقد اجتماعات تعاونية لمراجعة العمليات والاستراتيجية
- تنفيذ خطط تحسين الأداء
