مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
برامج القيادة والإدارة
القائد المتميز
تستكشف هذه الدورة الفروق الجوهرية بين الإدارة والقيادة، وتقدم للمشاركين فهماً شاملاً للذكاء العاطفي ودوره في القيادة الفعالة.
المجموعة القادمة
2026 و2027
- رسوم الدورة
- تواصل معنا
- المدة
- 3 أيام
- سعر المجموعات
- اسأل المستشار
نبذة عن الدورة
تستكشف هذه الدورة الفروق الجوهرية بين الإدارة والقيادة، وتقدم للمشاركين فهماً شاملاً للذكاء العاطفي ودوره في القيادة الفعالة. وسيتعمق المشاركون في نظريات القيادة الرئيسية، مع التركيز على القيادة الموقفية، كما سيستكشفون دور القائد بوصفه مفوِّضاً للصلاحيات ووكيلاً للتغيير في آن واحد.
منهجية التدريب
سيشارك المشاركون في أنشطة جماعية وتقييمات نفسية قياسية وتمارين فريق. كما تتضمن الدورة دراسات حالة تعقبها نقاشات جماعية وجلسات استخلاص للدروس لترسيخ التعلم.
الكفاءات المستهدفة
- الوعي الذاتي
- القيادة وإدارة الأفراد
- التأثير في الآخرين
- إدارة التغيير
- تفويض الصلاحيات
- الذكاء العاطفي
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- التمييز بين الإدارة والقيادة
- تحديد نقاط القوة الشخصية وأساليب القيادة من خلال التقييمات الذاتية
- استكشاف نظريات القيادة المختلفة، مع التركيز على القيادة الموقفية
- فهم الكفاءات الأساسية للذكاء العاطفي (EI)
- تحديد دور القائد بوصفه مفوِّضاً للصلاحيات ووكيلاً للتغيير
محاور الدورة
المحور 1
القادة مقابل المديرين
- تعريف القيادة والإدارة: أوجه التشابه والاختلاف
- الفروق التقليدية والحديثة بينهما
- دحض الخرافات الشائعة حول القيادة
- ممارسات القادة المثاليين
- تحدي العملية وإلهام الرؤية
- القدوة في السلوك، وتمكين الآخرين من العمل، وتشجيع القلوب
- الجدل القديم: هل القيادة فطرية أم مكتسبة؟
- الحقائق العشر حول القيادة
المحور 2
الأسلوب الشخصي والصفات القيادية
- إجراء التقييمات الذاتية
- احتساب النتائج وتحليلها
- ربط الأسلوب الشخصي بالصفات القيادية
- استكشاف خصائص القادة الذين يحظون بالإعجاب
المحور 3
رحلة القيادة والقيادة الموقفية
- مراجعة لنظريات القيادة الرئيسية
- استكشاف نظريات السمات والنظريات السلوكية
- فهم الشبكة القيادية
- القيادة الموقفية: النظرية والمحاكاة والتطبيق
- تقييم مستوى نضج المواقف
- تحديد مستويات التطور في القيادة
المحور 4
القائد المتمتع بالذكاء العاطفي
- نظرة عامة على الذكاء العاطفي (EI)
- التمييز بين الذكاء الذاتي والذكاء الاجتماعي
- مقارنة حاصل الذكاء العاطفي (EQ) بحاصل الذكاء (IQ)
- إطار كفاءات الذكاء العاطفي
- تطبيق كفاءات الذكاء العاطفي الثماني عشرة في مواقف واقعية
- العصف الذهني لأمثلة من بيئة العمل
المحور 5
القيادة والتفويض والتمكين
- فهم التفويض: التعريف والأهداف والمبادئ
- استكشاف مستويات التفويض المختلفة
- معالجة أسباب قلة استخدام التفويض في أغلب الأحيان
- إرشادات للتفويض الفعال
- أساليب اتخاذ القرار في منطقة الخليج
- تعريف التمكين واستكشاف أثره
- عشر استراتيجيات لتمكين الموظفين
- تقييم الجاهزية المؤسسية للتمكين
المحور 6
القائد بوصفه محفزاً للتغيير
- فهم طبيعة التغيير
- استكشاف عملية Kotter للتغيير المكونة من ثماني خطوات
- معالجة مقاومة التغيير وإدارتها
