نبذة عن الدورة
ستكتسب في هذه الدورة أفضل الممارسات متعددة التخصصات، بما يعزز مهاراتك ككاتب أعمال متمكن ومتواصل بارع. ويركّز المنهج على أهمية تقديم خدمة متميزة للعملاء الداخليين والخارجيين ويستكشف أثرها. كما تقدّم الدورة دراسة شاملة لضغوط العمل، وتطرح استراتيجيات لتسخير الضغط لصالحك. وتُعدّ الإدارة الفعّالة للوقت محوراً آخر من محاور الدورة، بهدف رفع الإنتاجية وخفض مستويات الضغط. وتتناول الدورة كذلك تنظيم الاجتماعات الفعّالة والاحترافية وتيسيرها. وأخيراً، تتعمق الدورة في صقل مهارات التعامل مع المكالمات الهاتفية
منهجية التدريب
تتضمن هذه الدورة تمارين تفاعلية جماعية وفردية ولعب أدوار ونقاشات. كما يتم التركيز على النقاشات بين المجموعات لتيسير تبادل خبرات العمل بين المشاركين
الكفاءات المستهدفة
- التطوير الذاتي
- التواصل بين الأشخاص
- كتابة الأعمال
- التركيز على العملاء
- الإدارة الذاتية
- إدارة الوقت
- إدارة الاجتماعات
- التعامل مع المكالمات الهاتفية
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد مسؤوليات مدير المكتب والإداري وفهمها
- تطبيق استراتيجيات فعّالة للتواصل الشفهي والكتابي
- تنمية توجه قائم على الخدمة تجاه العملاء الداخليين والخارجيين
- تحديد الأسباب الرئيسية للضغوط ومعالجتها، مع تطبيق الأساليب المناسبة للسيطرة عليها
- تطبيق أساليب إدارة الوقت لتعزيز إنتاجية المكتب
- تنظيم الاجتماعات وإدارتها بفاعلية
- التعامل مع المكالمات الهاتفية بطريقة سليمة واحترافية
محاور الدورة
مسؤوليات مدير المكتب والإداري
- التصورات مقابل الواقع
- السمات الأساسية الثلاث للإداريين الناجحين: التميّز بشكل لافت وواضح
- الكفاءات الأساسية لتحقيق النجاح
- الصفات المطلوبة للتفوق في العمل
- تحديد دورك المحدد
تعزيز مهارات التواصل الشفهي والكتابي لتحقيق الفاعلية
- بناء المصداقية وكسب التقدير
- أهمية الحفاظ على موقف إيجابي
- الحزم كمهارة تواصل
- إقناع الآخرين، بمن فيهم المدير والزملاء والمرؤوسون والعملاء
- إعداد عرض تقديمي مقنع واحترافي
- فهم عناصر كتابة الأعمال الاحترافية
- اعتبارات الأسلوب والتنسيق
- تحقيق الأهداف من خلال إشراك القارئ بفاعلية
- تلبية توقعات القارئ
خدمة العملاء الداخليين والخارجيين
- فهم متطلبات العملاء الداخليين والخارجيين
- إزالة العوائق أمام الخدمة
- تقديم خدمة متميزة
- التغلب على عقلية العمل المنعزل (الصوامع)
- إدارة الشكاوى وحلها بفاعلية
استراتيجيات إدارة الضغوط
- الأسباب والمؤشرات
- التعرّف على مسببات الضغط
- أثر الضغط على الأداء
- وضع استراتيجية شاملة لإدارة الضغوط
الإدارة الفعّالة للوقت
- تحديد الأنشطة المهدرة للوقت والتخلص منها
- وضع الأهداف والأولويات
- تطبيق استراتيجيات لتعزيز الكفاءة
- تخطيط الوقت وتنظيمه لتحقيق الإنتاجية الشخصية وإنتاجية الفريق
- الاحتفاظ بسجلات الوقت واستخلاص الرؤى منها
التنظيم الفعّال للاجتماعات
- المكونات الرئيسية للاجتماع المثمر
- إرشادات إعداد جدول الأعمال
- العوامل الشائعة لإهدار الوقت في الاجتماعات
- أساليب تدوين محاضر الاجتماعات
- أدوار ومسؤوليات قادة الاجتماعات والمشاركين فيها
آداب التعامل الهاتفي الاحترافي
- الجوانب الرئيسية للسلوك الهاتفي الاحترافي
- إرشادات آداب الإصغاء
- خطوات التعامل الفعّال مع المكالمات الواردة
- استراتيجيات التعامل مع المتصلين الصعبين
- تحديد المشكلات الشائعة المتعلقة بالهاتف ووضع الحلول لها