مقرّنا في أبوظبيمن الاثنين إلى الجمعةدوام صباحي ومسائي
📞 02 677 1117 EN التسجيل مفتوح
الرئيسية/الدورات/برامج القيادة والإدارة/دورة الحزام الأخضر المعتمدة من سداسية سيجما
برامج القيادة والإدارة

دورة الحزام الأخضر المعتمدة من سداسية سيجما

ستساعدك هذه الدورة المتميزة في الحزام الأخضر لمنهجية ستة سيجما (Six Sigma Green Belt) على تحسين جودة عمليات مؤسستك من خلال تبنّي نهج قائم على البيانات، كما ستزوّدك بالمهارات اللازمة للعمل على مشاريع تعود بالفائدة على جميع أنواع العمليات والأعمال.

المدة5 أيام
الأيامالاثنين – الجمعة
التوقيتصباحي أو مسائي
المكانمقر أبوظبي
المجموعة القادمة
2026 و2027
رسوم الدورة
تواصل معنا
المدة
5 أيام
سعر المجموعات
اسأل المستشار
سجّل في هذه الدورة ← اسأل عبر واتساب
دورة الحزام الأخضر المعتمدة من سداسية سيجما

نبذة عن الدورة

ستساعدك هذه الدورة المتميزة في الحزام الأخضر لمنهجية ستة سيجما (Six Sigma Green Belt) على تحسين جودة عمليات مؤسستك من خلال تبنّي نهج قائم على البيانات، كما ستزوّدك بالمهارات اللازمة للعمل على مشاريع تعود بالفائدة على جميع أنواع العمليات والأعمال. وسيتعرّف المشاركون على المراحل المختلفة لمنهجية التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم (DMAIC)، وكيفية صياغة ميثاق المشروع. إضافة إلى ذلك، سيتعرّف المشاركون على أدوات الجودة والإحصاء التي تساعدهم على صياغة بيانات المشكلات وتحويلها إلى صيغة قابلة للقياس. كما سيُزوَّد المشاركون بالأدوات اللازمة لتقييم مدى جاهزية مؤسساتهم لإطلاق مشاريع ستة سيجما.

منهجية التدريب

من خلال المزج بين المحاضرات التفاعلية والعروض التقديمية الجماعية والفردية، تتيح الدورة للمشاركين فرصة ممارسة المهارات المكتسبة عبر التمارين ودراسات الحالة. كما ستُعرض مقاطع فيديو عن شركات حقيقية طبّقت منهجية ستة سيجما.

الكفاءات المستهدفة

  • تطبيق منهجية ستة سيجما
  • مهارات حل المشكلات
  • مهارات التفكير النقدي
  • استخدام الإحصاء التطبيقي
  • مبادئ الإنتاج الرشيق (Lean)

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • مناقشة منهجية ستة سيجما وأسباب ضرورتها لاستدامة تحسين الأعمال.
  • تحسين العمليات باستخدام منهجية ستة سيجما القائمة على التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم (DMAIC)
  • تحديد نطاق المشروع وإعداد دراسة جدوى للإدارة لتطبيق ستة سيجما، وجمع البيانات وتحليلها بالشكل المناسب باستخدام أدوات متنوعة في برنامج Minitab.
  • تطبيق مختلف الأدوات المستخدمة عادةً في مشاريع ستة سيجما

محاور الدورة

المحور 1
ستة سيجما – مقدمة ومرحلة التعريف
  • فهم منهجية ستة سيجما
  • تاريخ ستة سيجما
  • الأدوار والمسؤوليات في ستة سيجما
  • تكلفة الجودة الرديئة (COPQ)
  • صوت العميل / العناصر الحرجة للجودة (CTQ)
  • المقاييس الأساسية لستة سيجما
  • اختيار المشاريع
  • إعداد ميثاق المشروع وبيان المشكلة
  • مخطط SIPOC
  • استخدام تحليل باريتو (Pareto) لتحديد النطاق
  • دراسة حالة
المحور 2
ستة سيجما – مرحلة القياس
  • مقدمة في حسابات مستوى ستة سيجما
  • مؤشرات قدرة العملية
  • مقدمة في برنامج Minitab
  • أنواع البيانات والإحصاءات الأساسية: النزعة المركزية، والتباين، والعبث بالعملية (Tampering)
  • تخطيط جمع البيانات
  • أخذ عينات البيانات
  • فهم المتغيرات (Xs) المؤثرة في مخرجات العملية (Y) وإعداد خطة القياس
  • تحليل أنظمة القياس ودراسة قابلية التكرار وإعادة الإنتاج (Gauge R&R)
  • قدرة العملية المتقدمة
  • تحليل التوزيع الطبيعي
المحور 3
ستة سيجما – مرحلة التحليل
  • أدوات الجودة الكلاسيكية السبع – مراجعة
  • الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC) – خرائط التحكم
  • اختيار المتغيرات
  • اختيار خريطة التحكم
  • تحليل خرائط التحكم
  • رسم خرائط العمليات
  • التحليل النوعي
  • تحليل أنماط الفشل وآثارها (FMEA)
المحور 4
ستة سيجما – مرحلتا التحسين والتحكم
  • مقدمة في الرسوم البيانية
  • المدرّجات التكرارية
  • مخططات الانتشار
  • الإحصاء الاستدلالي
  • خطط التحكم في ستة سيجما
  • تقييم الحلول واختيارها
  • الاختبار التجريبي
  • تجربة المنجنيق (Catapult)
المحور 5
التفكير الرشيق (Lean) وستة سيجما
  • الإنتاج الرشيق أم ستة سيجما
  • تعريف الإنتاج الرشيق
  • مبادئ التفكير الرشيق
  • أنواع الهدر (MUDA)
  • صندوق أدوات الإنتاج الرشيق
  • المصنع المرئي ومنهجية 5S
  • منع الأخطاء – بوكا يوكي (Poka Yoke)
  • الإنتاج الرشيق مقابل ستة سيجما
التسجيل مفتوح الآن.

حصص صباحية ومسائية متاحة. مركز كمبيوبيس للتدريب، أبوظبي.

📞 واتساب سجّل