التفكير والتخطيط الاستراتيجي
المؤسسة التي تفتقر إلى استراتيجية واضحة أشبه بسفينة تائهة بلا دفّة.
- رسوم الدورة
- تواصل معنا
- المدة
- 5 أيام
- سعر المجموعات
- اسأل المستشار
نبذة عن الدورة
المؤسسة التي تفتقر إلى استراتيجية واضحة أشبه بسفينة تائهة بلا دفّة. ولكي تقدّم المؤسسات قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء بصورة مستمرة، لا بد أن يكون لديها توجّه محدد بوضوح وخطة للوصول إليه. وهنا تبرز الأهمية البالغة للتفكير والتخطيط الاستراتيجي. فالاستراتيجية تنطوي على وضع أهداف طموحة، وفهم البيئة الحالية والمستقبلية، ورسم مسار لنجاح المؤسسة. وفي هذه الدورة، سيستكشف المشاركون الخطوات السبع لعملية الإدارة الاستراتيجية، بدءاً من مرحلة "التفكير"، مروراً بمرحلة "التخطيط"، وصولاً إلى مرحلة "التنفيذ".
منهجية التدريب
سيشارك الحضور في تمارين عملية تحاكي إعداد كل خطوة من خطوات عملية الإدارة الاستراتيجية. وسيتولّون دور مديري المؤسسات لصياغة المكونات الاستراتيجية لمؤسسة يختارونها. كما ستُقدَّم أدوات الاستراتيجية وأُطرها الرئيسية وتُناقَش وتُطبَّق طوال الدورة.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط التشغيلي
- إدارة الأداء
- التوجّه نحو النتائج
- تحليل البيانات
- تحليل السوق
- التفكير النقدي
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لتقييم بيئتهم الحالية وتحديد أهدافهم المؤسسية
- توظيف عملية الإدارة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المنشودة
- تقييم الاستراتيجيات التي توفّر ميزة تنافسية مستدامة واختيارها
- وضع الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والمستهدفات الذكية (SMART) لمؤسساتهم
- ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إعداد المبادرات الاستراتيجية وترتيبها
- المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ الناجح للاستراتيجية
محاور الدورة
- مقدمة في الاستراتيجية وعملية الإدارة الاستراتيجية
- التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
- فوائد الإدارة الاستراتيجية
- تفنيد الخرافات الشائعة حول الاستراتيجية
- فهم نموذج القوى الخمس لبورتر (Porter's 5 Forces)
- خلق القيمة والاستحواذ عليها
- إجراء تحليل SWOT
- تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية
- إدراك الفرص والتهديدات الخارجية
- أساسيات إطار PEDESTL
- تحقيق النجاح في التحليل الاستراتيجي
- دور بيانات الرؤية والرسالة
- تعريف بيانات الرؤية وصياغتها
- تعريف بيانات الرسالة وصياغتها
- تبنّي القيم المؤسسية والتواصل بشأنها
- الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
- فهم سلسلة القيمة
- الابتكار ضمن سلسلة القيمة في القطاع
- بناء ميزة تنافسية
- ضمان المواءمة الاستراتيجية داخل المؤسسة
- وضع أهداف استراتيجية فعّالة
- توظيف بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتطبيقها
- خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الفعّالة
- وضع مستهدفات ذكية (SMART)
- ترجمة الرؤية إلى خطط قابلة للتنفيذ
- معايير إعداد خطط عمل فعّالة
- إعداد المبادرات الاستراتيجية
- صياغة خطط الإدارات
- إدارة تنفيذ الاستراتيجية
- عمليات الرقابة وإعداد تقارير لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية
