نبذة عن الدورة
التفاوض جزء لا يتجزأ من تعاملاتنا اليومية؛ فنحن نخوض المفاوضات بانتظام سواء مع العملاء أو الموردين أو الزملاء أو شركاء العمل أو أفراد الأسرة. والتفاوض في جوهره هو العملية التي يسوّي من خلالها الأفراد خلافاتهم ويسعون إلى تحقيق النتائج التي يرغبون فيها من الآخرين. وللأسف، كثيراً ما تركّز مفاوضات الأعمال على السعر وحده، متجاهلةً إمكانية تعظيم القيمة الإجمالية للشراكة. تهدف هذه الدورة التدريبية في التفاوض إلى تقديم رؤى حول سلوكيات المفاوضين الفعّالين، مع مساعدتك على تطوير مهاراتك التفاوضية. ومن خلال سلسلة من التمارين الجماعية، ستتاح لك الفرصة لتعلّم أساليب تفاوض مُجرّبة وتطبيقها، وصقل أسلوبك الشخصي في التفاوض، وتعزيز كفاءتك في التفاوض بنجاح.
منهجية التدريب
في هذه الدورة، سيشارك المتدربون في مزيج من أساليب التعلّم التفاعلية والتعاونية، تشمل المحاضرات والعروض التقديمية والتمارين التفاعلية والألعاب والأنشطة الجماعية ولعب الأدوار.
الكفاءات المستهدفة
- التأثير في الآخرين
- بناء الألفة
- بناء الثقة
- تحقيق التوافق والتعاون
- التواصل اللفظي وغير اللفظي
- إدارة النزاعات
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- المقارنة بين نوعَي التفاوض التكاملي والتوزيعي وبيان أوجه الاختلاف بينهما
- تقييم الأساليب اللينة والصارمة والمبدئية في التفاوض
- تحديد أنماط الشخصية في التفاوض وتقييمها
- التمييز بين المراحل الأربع للتفاوض
- دراسة أساليب التفاوض المختلفة وتطبيقها
- اكتشاف النهج الأمثل لحل النزاعات وبناء الثقة
- التخطيط لمفاوضات فعّالة وتنفيذها ضمن فريق تفاوضي
محاور الدورة
أسس مهارات التفاوض الأساسية
- الجوانب المختلفة للتفاوض
- أهمية التفاوض وضرورته
- الفلسفات التي يقوم عليها التفاوض
- المساومة التوزيعية
- المساومة التكاملية
- مقارنة بين المساومة التكاملية والتوزيعية
- نتائج التفاوض
- السلوكيات في التفاوض
- نهجا المساومة اللين والصارم
- المساومة بأسلوب المعاملة بالمثل (Tit-for-Tat)
- التفاوض المبدئي
- التمييز بين الإقناع والتفاوض
التفاوض وأنماط الشخصية
- سمات المفاوض الفعّال
- أساليب التفاوض المختلفة
- تقييم أنماط الشخصية من خلال مقياس DiSC
- أسباب استخدام DiSC
- سمات النمط المسيطر (D) والمؤثر (i) والثابت (S) والملتزم (C)
- التواصل الفعّال مع أنماط D وi وS وC
- ملخص الأنماط السلوكية
أساسيات التفاوض
- المراحل الأربع للتفاوض
- التخطيط/الإعداد
- النقاش/الحوار
- الاقتراح/المساومة
- الإغلاق/إبرام الصفقة/عدم إبرامها
- قائمة التحقق في التفاوض وما ينبغي فعله وما ينبغي تجنّبه
- تحديد متى تنسحب من التفاوض
- أفضل بديل للاتفاق التفاوضي (BATNA)
التخطيط والإعداد للتفاوض والقوة التفاوضية
- الركائز السبع لحكمة التفاوض
- المصلحة
- الخيارات
- البدائل
- المشروعية
- التواصل
- الالتزامات
- العلاقات
- تقييم مصدر القوة التفاوضية
- تعديل ميزان القوى
استراتيجيات التفاوض وأساليبه وبناء الثقة
- ثلاثة عشر أسلوباً أساسياً في التفاوض
- تجنّب أخطاء التفاوض
- التعامل مع المفاوضين الصعبين
- بناء الثقة
- ترتيب السلوكيات العشرة لبناء الثقة في المفاوضات